我作为hr新人，在这个领域里并没有很多的经验，所以有些说法可能不是很成熟，还请大家见谅。
通过案例来看，hr主管的主要过失在：1、开会之前没有及时把工作梳理好，这样在汇报的时候不至于只是汇报几个数据而已；2、作为管理层，那么在工作当中不能只是工作表层，而是需要善于总结底下人员的工作情况及解决措施；3、底下人员犯错，作为其上级领导没有及时发现其问题及时纠正，那么出现严重失误时应该承担责任。因而，不论是基层还是管理层，hr都是一个需要细心认真并能及时思考的工作，我们的工作关乎着公司内部所有员工的利益，需要我们从中起到枢纽的作用
现在hr每天面临的数据居多，不亚于会计的报表，在统计梳理过程中难免会出现失误，所有需要有个比较完善的系统统一起来，不单是工作起来方便，更是hr工作的好工具，这样在我们以后信息发达的时代中，hr的工作会更加有效。
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