让HR逃脱不必要的困境
作为HR专业的知识必不可少，李女士作为上级，对部门来说既要有配合，也要有督促。
这个时代，如逆水行舟不进则退，李女士从毕业开始就是行政工作，自认能力并不差，自身经历也并不少，但是很多错误都是细节上面导致的，HR的通病就是不细心，可能是繁琐的事情太多，现在很多小企业都是行政人事一体，想要做好必须得细心及仔细！对李女士遇到的事我分析下：
一、老板开分公司，肯定是相当重视人才这块，因为只有人才有了，公司才可能走的更快更远，对于提供的数据一定要是准确，高质量的；在数据提供后，一定要说出自己下一步的计划，要有参考的价值（比如：招聘渠道、招聘人员筛选、招聘广告投放、校招等）举出实际例子加上数据与自己的目标，老板听了肯定就不会这么生气了。
二、做社保数据时出错，这件事由于之前发生过，而且公司因此流逝了人才，不管责任人是谁，这件事都是李女士应该勇于认错承担的。
任何事情都要理性思考，刚入职的专员出错很正常，可能他才初入社会，但是作为上司的李女士应该做到检查、审核的职责。俗话事不过三，毕竟之前发生过这种事情，现在又再次出现，作为领导，一方面是公司的人才流失，宁一方便是导致不必要的公司成本增加，老板来说是会大发雷霆的，可以理解。
总结下，两件事情，李女士都应该认真仔细，把所有的事当做自己的事情来做，避免不必要的错误发生，犯错不要紧，一定要改正。作为高层来说，可能事情比较多，有些能用上的软件，方便工作，方便员工的，我相信老板都会支持。比如介绍的E-HR帮助人力资源从业者摆脱困境的新兴工具，大量企业用上了各种人力资源管理软件，人力资源管理越来越规范化、流程化、信息化，这种我们就可以利用起来。把公司需要的提出来，将犯错率降到最低，这是最好的。
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