最近工作中遇到一个案例，拿出来跟大家分享一下。
因为公司最近忙着 公司庆典活动，我们部门是其中一个项目组织方，庆典中的活动项目属于自主报名参加，本来我下属一个同事参加了个合唱节目，可是临关键最后一次排练时，那个同事说不能参加，原因是女友头晕，要陪着去医院。
活动组织方就找我，要我劝我的下属同事按时参加排练，可是我都没收到下属的请假，还以为他按时参加排练的，都跟我说好了工作时段要参加的排练。我第一时间就问下我的下属，我下属马上跟我说，他女友需要他陪伴，我告诉他：我能理解你的心情，但她家人是否可以陪着去医院，一定要你去吗？都已经是大人了，自己能去吗，是大事吗，工作怎么安排，有没有找到替代的人，毕竟是关键的排练，能协调好工作和生活的矛盾吗？最后他很坚定的语气严肃的说，必须陪他女友去医院，活动的事情，在找人替代。我告诉他如果他找到替代者，我就批他的假，同时他要就刚刚的事情再次跟项目方解释和道歉。
可是项目负责人那里要我挽留他不要请假，我没做到。就跟项目负责人解释，我的下属确实有事，也在找人替代，但是整个过程中，他沟通不到位，不及时，在么有备选方案的时候，仓促提请假，而且语气不容拒绝，这是他沟通的问题。如果找到替代者，就叫他去吧，毕竟留得住人，也留不住心，工作不在意了，也做不好。而且他沟通的态度和语气，会给你道歉的。
这里边有几个问题，我也是第一次做管理者，处理的不知道妥不妥当。
1、我的下属自己报名参加的公司内部活动，项目负责制，那能不能去按时参加这个项目，是否是要他们自行协商，而非我在中间协调？
2、我的下属是90后，怎么引导他们向工作转移重心？
1
收藏
1
分享
7 位牛人参与
刘伶谈薪论效
秉骏哥
刘不是
丛晓萌
查看未读消息
查看最新消息
1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与本期征文！希望你今后能出更多精品文章……