看到本课中的案例，我的思绪便回到了几年前，我在一家公司工作的情景，当时所在公司是一家金融公司，公司致力于全国发展，因此公司的扩展非常快，短期内不断在各省及地市开设分公司，我当时任职公司的区域人事行政主管，从最初的3家发展到10家，主管10家分公司的所有人事行政管理工作。因公司行业的特殊性，公司的销售人员流失非常大，每月都有不少人员进出，而总部要求所有人员的入离职每周需上报两次，尽管各分公司的人事行政助理有按流程进行上报，但因各种原因，总会有出错及不实时的时候，而我根据报表的数据做数据分析时则不够准确。另在与助理的视频培训中，助理们都反应，事务性工作时间过长，工作量繁重，每天都是在报表及数据中度过，得不到真正的成长，现在设想，如果当时公司有一套信息化人力资源管理系统，是不是工作量会减少很多，而无论是区域还是总公司，对人力这块的数据能实时准确的了解，是否对公司的经营方面有指导作用？
当然，我也赞成李大爷的分析，一个系统并不是能适合所有的公司，毕竟公司规模、所处行业、地区千差万别，员工学历、素质更是纷繁复杂，每家企业的管理环境及企业文化也各不相同，尤其是小企业，系统能给公司创造的价值，及系统对公司的管理起到的作用，是老板们舍不舍得花费这笔费用的标准，而且一个系统能否根据每个公司的一些特性及发展不断的完善，也是公司权衡的标准。
总之一句话，用不用E-HR还是得听老板的
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