1.全面性--全面考察求职者的能力素质
(1)教育背景
(2)专业技能
(3)工作经验
(4)职业素养
2.真实性--排除求职者的"恶性动机"
(1)核查个人信息的真实性
(2)核查教育背景的真实性
(3)核查工作经验的真实性
3.补充性--了解其他能被企业利用的内容
例如：应聘者在突出自己的优势的同时，会不经意地表露出专业以外的知识，这些知识有些是能够为企业所用的，比如应聘者的业余爱好、个人特长、行业资讯、竞争对手信息等。
因此，作为将招纳合适人才为重要任务的管理者来说，你在修炼"面试问话术"时，必须首先树立这样的意识：
1)招聘绝不是发发招聘广告、看看应聘简历那样简单。
2)招聘不是简单的"看简历+见面会(相面会)"。
3)面试不仅要笔试，更要直接与应聘者面对面交谈。
4)小问题可以反映大问题。
5)面试不是随便问几个问题。问什么、怎么问，是一门学问。
6)对应聘者的回答怎么分析?如何"听话听音"，了解应聘者全面真实的情况，这才是最重要的。
7)提前准备面试问题更成功。
1.在招聘前，就预先准备好面试问题
假如你的招聘条件是：大专以上学历，3年以上工作经验，具备较好的计算机及英语口语能力以及沟通协调能力，能确保货物质量与价格等。在发出招聘广告的同时，就可以进一步认真准备面试问题了。比如：
1)如何了解他的确是"大专以上学历"?
2)怎样知道他是否"有3年以上相关工作经验"?
3)如何知道他是否"具备较好的计算机能力及英语口语能力"?
4)如何了解他是否"有较强的沟通协调能力"?
2.不同岗位，准备不同的问题
3.具体准备及提问哪些问题，视应聘者资料而定赞同
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