看到这个标题，忍不住跟大家分享两个亲身经历的小故事，以及感悟。
一：用别人的错误惩罚自己
大约去年夏天，有个负责招聘的同事要离职了，于是手里好些活没交接就全部丢给了我。 正巧，经他手用了个劳务公司，向我们输送了一批人，然后约定满2个月期限后打款过去。原招聘同事本身是属于比较拖延的那种人，因为各种原因迟迟没有打款。我接手后，与劳务公司负责人第一次通话便是一顿骂，先是骂人后是骂公司，本着耐心的态度帮着与财务沟通了几次，还好有了结果，不过要那月月末付款，果不其然，对方竟说我们敷衍，骂的更难听，我忍受不了，直接骂了回去，骂完虽然心里好受，但仍然委屈，跑进厕所偷偷掉泪，那会已经怀孕6个月了，想想真的不值得。
现回想起来，那会情商未免低了。工作中难免会有遗留下的历史问题，该我负责的，尽力完成，不在自己职责范围内的完全可以不予理睬。如果搁现在，直接与财务沟通好后付款日期，劳务公司收到款之日，也是我与其了结之时。从此这样素质的公司也就弃之不用。
二：为别人作嫁衣裳
员工座谈会大约是公司最常见的会议，也是鸡毛蒜皮小事集中的地方，每次开会，不是餐厅就是餐厅，那滋味，就像天天啃大白菜，没滋没味。
接下来讲的这事便发生在座谈会上。事情是这样的：别的部门要表彰一部分员工，问可不可以放在座谈会上颁奖，并承诺人员安排妥当，我们只管颁奖，于是我天真的相信了。结果，当天颁奖时候，老总气宇轩昂的，喊一个，一个没来，喊一个，一个有事，最后上去合影的都是代领。很显然，老总火冒三丈把我们劈头盖脸训了一通，说我们是座谈会主办方，却没有确认获奖人员是否到场，话里意思大约你们是不是都sa。是，经过这事件后见到某部门也只能是“嘿嘿”笑着绕过。
所以说，对于自己主导的会议，不管别人怎么插手，自己一定要把控全局，帮忙可以，但是一定提前要到名单，并让部门确认完毕，不然身处职场，为别人锦上添花，陷自己水深火热的事情少不了。
不是说，好姑娘谁还没遇见个人渣，HR也一样，谁还没个看走眼被绊脚的时候，吃一堑长一智，至少不会在同样的地方绊倒两次，这也是进步。
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5楼 Elaine11281023
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我听月
@Elaine11281023：哈哈 来而不往非礼也 已支持
Elaine11281023
@我听月：你还挺有意思，谢谢哦