不怕大家笑话，我是毫无基础的人力资源管理者，从去年12月份到现在，我新入职已经半年了。在这半年时间里，我从一个人力资源小白，慢慢的接触到一些比较专业的工作，在此期间，有好多次感觉自己都快坚持不下来了。但是也因为自己不服输的性格，还有生活给我的压力，还是硬着头皮努力坚持。
我之前一直做的是行政这方面的工作，人力资源以前只是接触到招聘，甚至招聘都非常不正式，连自己也没有想到，新来的一份工作竟是行政人事主管，行政可以，但是人力资源我没经验啊，怀着 忐忑的心情，我进入了这家公司，在我之前的主管，也是来几个月，但是因为个人原因要离职，这才给了我一次上台的机会。在这里我想说，有时候机会来了真的挡都挡不住，我也没想过自己可以从事人力主管方面的工作，真的不敢想。
回到正题，这家公司员工合计60人，部门管理比较涣散，例如行政人事部就我一个主管，手底下一个综合文员，即是业务助理，售后客服，还要分担我的行政人事工作，所以大家想想，大部分的行政人事工作还是得有我自己来做，不过这也没什么，因为我也不是专业的，如果一切都能基础来做，这对我来说也是挺好的实践机会。
刚来公司，我才了解到公司没有书面的规章制度，以前所有的几乎都是口头实行，或者以前有的资料，都没有保存下来，因为我接手的时候几乎是一张白纸，那时候我也呆了，让我这样一个人事白纸还要对一张白纸画蓝图，真的有点勉为其难的感觉。而且，当时的行政人事部很尴尬，之前的人事主管和员工关系处理的不太好，所以我们行政人事部比较受排挤，我的性子比较柔和，人情世故还是可以的，慢慢的利用各种机会和公司的老员工以及核心员工打好关系，经过三个月的磨合，我才有感觉融入公司的感觉，这也是我工作以来最难适应的一次。
公司没有企业文化、没有全面的规章制度、没有明确的组织结构、没有岗位职责制度，该有的都没有书面的东西，可以说是要啥没啥，仅有的就是业务流程。这个也必须有啊，要不然都运转不起来。所以大家想想，我的任务有多么艰巨，但是我也没有过系统的培训，我也只能是百度搜搜，看人家的经验，走一步算一步。这半年内，我觉得自己没有什么成绩，做出的制度也不是很多，绩效考核制度在领导的思想控制下，做了一份，但是我自己很不满意。其他的也就零零散散，我个人感觉是小打小闹。
公司整个管理很乱，三个股东，谁都想说了算，一个文件上去，能等半个月才可以回复给我，有时候是一去不回，说真的，我有时候也很无力，不知道该怎么处理这些东西。
终于，三个股东全部都退居二线了，公司聘请了新的总经理，希望在他的领导下，我能有所成长，希望我能给公司带来一些实质性的价值。2016年的下半年，我也好好努力，加油！
三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：《2016，回顾我的上半年，展望我的下半年》快来投稿吧：
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1楼 橙子小姐3926
我的情况跟你很相似。2014年11月底，我毕业的那个冬天，来到了现在的单位，刚开始是负责档案、考勤，之后是社保公积金、入离职办理等等，2015年12月，由于集团组织架构调整，人力员工缩减，原部门只留下主管和我，留下我的原因也是因为原主管认为我涉猎的模块比较多，能更快更广的承接工作。我也开始学习薪酬绩效。2016年3月，原主管离职，走之前将我推荐到主管岗，说实话，压力很大，我也清楚自己的不足。如今到这个岗位不满5个月，手下一个专员。希望自己在压力中继续完善自我吧。也感谢有这个机会，能让自己了解到人力更深层次的东西。