莫语常言道知足，万事至终总是空。 理想现实一线隔，心无旁骛脚踏实。 谁无暴风劲雨时，守得云开见月明。 花开复见却飘零，残憾莫使今生留。
----- 引自《水浒传》 施耐庵
这两天暴雨来袭，公司网络罢工，今天才恢复网络，来到三茅倍感亲切，虽然手机可以阅览，远不及电脑的观感强烈，看到本期的征文，忽然就想到了施耐庵的这段词句了。曾今拜读过三茅老师时风-沙燕飞老师的一篇文章《努力的意义》那时候正是我工作的瓶颈期，迷茫，失落，甚至觉得我的职业方向出现了问题，可是看到了这篇文章，让我觉得忽然一下子豁然开朗，虽然看到很多遍，我还是想带着感恩的心再次引用老师的原话与大家一起分享“努力的意义---努力是为了不被贴上“一个经验用了N年”的标签；努力是为了不给孩子不努力的借口；努力是为了在面临职位天花板和业务流程的模式化而日渐倦怠时免于消沉堕落；努力可以让知识和技能与血肉溶为一体，不是可以记住，而是无法忘记。努力的意义在于：努力未必有结果，但不努力肯定没有结果。如同播下的种子，不是每一粒都会发芽、开花、结果，但不播种肯定是颗粒无收。你所做的每一个努力，日后都会有派上用场的机会。努力的意义在于：即使一个平常的岗位，业务的深度也能赢得单位的尊敬、社会的尊重和个人的尊严。”
回到正题，谈谈上半年的总结，我是非专业的HR，甚至我觉得至今我仍然还不能称之为HR，我是人事兼行政，似乎人事的六大模块都有涉及，可是我明白都是些皮毛，没有系统性的体系。这也是劳务型企业在人事管理方面的弊端，回顾上半年，我觉得我第一反应就是各种表，预算表，经营分析表，月底人员流动表等等，虽说从面上来讲，做的事情有点杂，和人事也没有多大关系，可是却反映了很多人事方面的内容：
1、从经营分析表上面，通过对产值、经营费用的分析提出自己的疑惑，通过目前员工薪酬工资来发现是否存在问题，从公司经营层面，是否需要作出适当的调整，通过怎样的调整能达到企业和员工的共赢。在私营企业，作为职能部门，虽然我们没有决定权，可是我们有建议权，我们可以通过对数据、对现实员工的工作反馈来给BOSS反馈；
2、通过月度人员流动表，分析招聘需求，通过离职面谈，分析培训需求，通过与员工沟通，梳理员工关系，记得当时刚入行，前辈们就和我讲过：劳务工，有点道理你是讲不通的，我承认，在工作的前几年，是有这样的人存在，可是现在越来越多的人除了利益需求外，他也愿意接受你的“画饼”，关键是要看你怎么去画，确实人事真的很不简单，里面的学问大着呢，要考你智商、情商、甚至有时候还要毁三观，感觉一路走来，有点不容易啊（此处，我想呵呵----）
3、自我学习与成长
无论你是在国企、外企还是私企，企业的平台很重要，可是个人的平台我觉得更为重要，企业的平台能帮助你成长，个人的平台才是你真正的成长，不要指望客观条件能改变你，主管条件才是硬道理，所以如何做好自己，做好自己的职业规划和学习规划，我觉得很重要，你可以默默无闻，可是你不能不努力，这一点我一直未曾动摇过，每年我都会给自己制定一个短期目标，一个阶段性目标，和一个长期目标，虽然有时候惰性会跟在我屁股后面粘着我，但是该完成的事情我是怎样都要完成的，我知道与好多大咖比，我是无法比的，可是我可以和自己比，比的是进步，比的是自我修养。
我看过白玫瑰赵老师的《外企HRM手记》我喜欢她的工作思路和处事方法，也很喜欢她的一句话“念念不忘，必有回响”收获自己，坚持自己，我觉得这是我上半年对自己的最好总结。
三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：《2016，回顾我的上半年，展望我的下半年》快来投稿吧：
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2楼 问答班主任
谢谢参与！