我们公司是广州的一家外企, 属于通信行业.规模200多人.订单多是国外订单,客户群体都是来自欧盟国家.除了电子行业的常规淡季5-9月,订单不太饱和外,目前每年的订单量成30%的比例在增加.扩大产能和工厂规模是迫在眉睫的事情.生产效率提升,满足客户交期需求,是我们的关注的重点,但是事与愿违,偷懒少写点,还是先看看我遇到事情重要不重要吧!有些事在公司长达近十年的管理史上算是创新开拓突破.上半年我们人资部重点解决的6件事
1. 工伤事件频发
从2016年1至6月份, 其中连续3个月,每个月都发生一次工伤事件, 所幸没有造成严重的人员伤亡.为此,我的解决对策如下:
A自考广州市安全主任,再一次系统全面的学习了EHS知识.
B 网购抢答器, 组织了一次7S和EHS知识竞赛, 高管全部到场参与点评和颁奖.
C安排生产基层管理人员, 一级线长,领班,个别主管去红十字会参加初级急救护理方面的培训.
D要求生产部外派受训人员如,线长,领班对员工进行急救护理方面的知识培训
? ? ? F 参照质量事故案例分析管理看板,我们增制了安全管理看板,设有工伤事件案例分享专版.
2. 为工厂搬迁做铺垫, 进行人才储备
重点关注生产部和品质部, 尤其是多能工培养,基层管理的培养和提拔.
?(1)升职加薪
?二级线长升为一级线长,底薪提高一个档级,增加300元.
?一级线长升为领班,底薪提高一个档级, 增加300元.
技术员升级助理工程师, 增加300元
领班升级为高级领班,增加300元.
?(2)多能工培训
?所有定岗在职员工一律100%通过初级开机工或初级质检员考核,增加岗津贴位300元. ?
已经通过考核初级考核的员工,鼓励他们积极参加培训, 申请考高级开机工或高级质检员.底薪增加300元,
随时约考随时补考. 着实帮生产部/品质部解决了长期多能工推不动的问题,调动了员工的主动学习,提升技能的积极性.
(3) 调岗
想调整岗位的员工, 优先考虑工龄5年以上的老员工.其他的根据平时绩效考核酌情处理.
通过以上3项工作我发现了生产主管以前在台湾企业从基层晋升起来的, 她喜欢摆谱,摆架子,跟员工拉开距离,员工出现问题,才去追责,平时不知道关怀员工,员工敬而远之.
3. 进行了员工满意度测评.
公司承诺在工厂搬迁后解决以下几个问题
(1)车间噪音大, 公司承诺新厂装修好,可以基本解决,给大家营造安全舒适的环境.
(2)员工反映食堂伙食不好, 公司承诺新厂增设一个自动食品售货机.
(3)员工文体活动少, 公司承诺购置乒乓球台,阅读室.
4.将生产效率提升作为考核指标
(1)增设生产技术部, 一个主管,一个领班,4个生产技术员.主要职能是新产品NPI, 软件测试, 设备故障排除, 保养维护.为生产效率的实现提供夯实的保障.
(2)月度经营管理会议和全体员工大会上, 讲解生产效率考核指标和提升效率的方法.
5. 员工旅游活动
按照原定计划在工厂搬迁前, 生产任务不太重的情况下, 6月份底组织了一次省内游,公司员工多为年轻人,顾得到一致好评.
6 质量事故频发
? 处罚通告是下发了不少, 炒人也有那么一两个,关键是了解来龙去脉,预防问题发生.
7 ISO内审
发现诸多的问题利用5W1H跟进执行改善.
二 下半年的工作计划有6项
1. 7月份开始跟进工厂装修, 重点关注消防, 噪音消除,继续完善公司的安全管理项目；
2. 行政人事类供应商准入程序的完善和供应商的持续开发.尤其劳务派遣,餐饮类；
3. 定于2016年7月第二周,协助生产组织开展一次质量知识竞赛,提升员工品质意识；
4. 推动管理人员的管理风格测评,人资部与各部门之间,每月晤谈至少5个人,留有笔录.摸清员工思想动态, 减少搬迁 后的员工流动性；
5. 引进TTT培训,建立内部培训师管理机制,如选拔标准,课程开发及奖励；
6. 在生产部推进产前培训, 有质检部监督执行, 月报公告, 目标人均每天受训1小时。
三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：《2016，回顾我的上半年，展望我的下半年》快来投稿吧：
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刘不是
丛晓萌
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阿东1976刘世东
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1楼 问答班主任
谢谢参与！