HR工作上半年的总结

作者 zhangmao... 更新于：2016-07-11 13:33 2757

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2016，回顾我的上半年，展望我的下半年

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时间如白驹过隙，2016年上半年已然结束。忙碌过后，余暇回首，感觉半年的工作繁杂忙乱且鲜有成就，徒生怅然若失之感。能带来些许安慰的是：工作虽忙碌但充实，虽有瑕疵但得到了公司领导和部门领导以及公司员工的认可。具体掰扯，有这么几件事让人印象深刻:

一是在经济大环境不断下滑之时，公司领导从战略角度要求优化员工结构，从品德、绩效、年龄、文化程度、专业角度等维度来评判，对不符合公司发展需求，一贯跟公司企业文化不合拍的人员予以劝退。同时，引进本科、硕士专业人才，作为公司研发、技术、销售的储备梯队，选拔为公司服务十年以上的主管担任副部长或部长助理，建设中层管理第二梯队。通过3个月的努力，我们置换了30多名员工，提高了员工的学历层次，专科以上员工占比76%，本科以上员工占比42%。

二是根据公司经营目标，按照人均100万GDP标准，进行组织架构、岗位、编制的梳理和优化，经过上下几轮的设计、讨论、修改，最后定编人数比去年年底在册人数减少了42人，半年来，严格按照编制审批部门的招聘需求，目前在册员工数占编制数的95%，还有些许余量以应付不时之需。

三是在大部分企业不景气裁员的情况下，我们逆风飞扬，通过校园招聘，储备人才，通过社会招聘，引进有经验的专业人才，通过猎头公司聘用资深的专业人士。通过半年的努力，管理岗位的招聘到岗率100%，生产一线工人基本是及时补岗到岗，确保生产的需求。此项工作可以说是第一项工作的落地内容之一。

四是剥离后勤清洁、保安部门，由原来跟公司签订劳动合同转为跟专业公司签订劳动合同，由劳动关系转变为保洁、保安外包业务关系，一定程度上减轻了企业的负担，提高了保洁、保安服务的专业度和工作质量。

五是从员工关系切入，深化了企业的关怀文化。一方面企业在管理上提倡约束文化管理，即每个员工要接受企业的制度管理，要按照公司要求持续培养自己的良好习惯，逐渐提高自己的修养，公司认为良好的习惯和修养是员工的第二身份（学历和职业是第一身份），第一身份+第二身份将是你的标签，将会伴随你一生，是否能把自己打造成名牌、品牌，离不开一生对自己的约束和修养。另一方面公司从员工生病、小孩上学、红白喜事、生日等方面给予员工及时的关怀，公司股东已同意建立员工援助基金，先期投入100万，公司同意在社保之外为员工购买意外险及医疗补助附加险，以减轻员工经济负担，等等。通过制度化建设，来建立并丰富关怀文化的内容。

当然，在人力资源薪酬、绩效、培训三个模块还是维持原有的制度流程，没有让人为之心动的亮点，所以我怅然若失......

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