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如何调动内部讲师授课积极性-笔记

作者 夜熙 2016-07-04 17:54 696

HR在推进企业内训和内部讲师团队建立过程中,应当建立内部讲师平台的推送机制,帮助具备潜力的骨干、干部化解阻力,成为合格乃至优秀的讲师。具体分为以下几个方面:

1、企业文化的推送:企业形成尊师重道的文化氛围,尊重讲师。

2、培养体系的推送:甄选素质、专业知识与能力符合要求的潜在讲师,通过TTT、沟通、知识管理等课程来培训培养,提升讲师的演绎能力。

3、多方面政策支持推送:对于已经明确授课任务的讲师,应当充分考虑其整体负担,适当降低或分摊其工作任务,一旦达到一定的高度以后,专业讲师Team必须与公司业务/管理team分开,并设以不同侧重。

4、讲师分步式回馈的推送:奖励的标准不能过于简单,要让大家蹦一蹦才能够得着,但也不能因为太难而导致大家躺倒不干。不能用专业的标准去衡量非专业的人员。

5、多形式培训推送:培训不能仅仅局限在讲台上,将是压力会很大,非正式的分享会或者沙龙也可以起到培训的效果。


【总结】

1、俗话说,台上十分钟,台下十年功。好的内训讲师,不是一蹴而就的,我们要通过企业文化、培养支持、政策倾斜以及合理的回馈机制来保障和促成内训师团队的建设。

2、分清员工驻足不前的真正原因,因地制宜,才能更好地推他们一把。毕竟“锦上添花”与“生死存亡”相比,显得微不足道。

3、制定游戏规则的人,一定要有实操的前瞻性。标准过低,激不起挑战的欲望;标准过高,则会让很多人直接放弃。4、当达到了一定高度,必须区别对待。将讲师团队与业务/管理团队分开,工作重心不同,责任与报酬规则不同。样样全面等于样样平庸。


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