翻开社交网络，都是清一色的诸如“再见六月，hello七月”的主题状态亦或叫做宣言。对我自己来说，也一向是个形式化略重的人，好像每次要翻个什么山越个什么岭的时候，都要在此前大肆喊口号一番，似乎这样能更有激情和力气往下走一样。
在忙碌的年中这个时间节点上，一边修改着总经理的半年报告，竟也还有心思在另一边想到，是不是该给自己也写个总结了。还在心底OS：然后在日常社交平台里发布一篇像工作总结一样的生活总结，估计马上要被一众朋友屏蔽和慰问吧。
忙里偷闲的逛三茅，发现万能的三茅君早已洞悉一切，早就明确当前主题啦。咿！废话太多了，入正题吧。
像很多万能的开头一样，2016年对自己来说是很关键的一年，找到并坚定了自己要走的路。
6月27日的时候，我在荒芜已久的QQ空间发表了一条状态“一种在密林里穿越了好久终于看到出口的感觉，以前会的发现还能做的更好，不会的突然会了，这就是所谓的找到方向吧。”
真不是矫情，在经历了休产假回来被调到不喜欢的岗位，以前公司唯一专业并一直指导自己的人资经理离职，部门拉帮结派，以往的直属下属也突然变成了自己的直属领导这样的变化（或许叫做变故更好吧）后，突然在三茅找回了学习的真谛和意义，这样说应该还是能够被理解的。
一、认识三茅
在这里也就再简述一下自己认识三茅的始末吧，2013年，我的公司老板开始着手改革他的家族企业，首先就决定从招纳一个人资专业人才着手，于是空降了我们的部门经理，那时的我还是个迷茫的“一块砖”，编制在总经办，做的是一些人力行政的后勤事务，分工一直都不明确，对一向自认为是个比较有追求且不愿意随波逐流的自己而言，当时是很迷茫的。
人力行政经理来了过后，估计是考虑到部门都是刚入职不久的新手，工作开展起来受限，尤其是和各部门沟通不畅通，需要有一个老员工来协调，于是她选中了我，申请将我调到人力行政部，当她的助手。这是我人生中很重要的一个转折点，在接下来一年的时间里，我见识了我这个空降经理在人资上的专业性，在沟通上的技巧性，对办事流程把握的准确性。期间在她的带领下，完成了老板几家公司的改革、合并、重组。正式将公司的人力和行政分开，也就是在那时，我开始对人资有了更加深入的认识，并在她的指引下开始系统学习人资，由此认识了三茅，知道了打卡这回事，但是也都是三天打鱼两天晒网的学习。
与此同时，我人生中除了职业发展以外的几件大事也紧跟其后，结婚、生小孩。2015年8月，产假归来，便出现以上说的变故。当时的我面临很常见的一个问题“走还是留”?走吧，不甘心，在公司待了这么多年，这是一个好的平台，刚生小孩就冒然换工作，后边的发展实在没有精力多想。留吧，公司又没有人带了，部门经理还拉帮结派，自己被调岗到远离人资，留下来有什么意思。两种声音在我心里交叉碰撞，让人难以决策。后来，我选择听听别人的声音，于是跟带我入行但已从我在的公司离职的经理一起吃了个饭，在认真的对我现在的状况进行了分析后，给我提出了中肯的建议：1、不建议现在离职换工作，小孩还太小，精力不够，且公司离家近，去新的公司不一定会比现在好；2、不管现在在什么岗位，都不要忘记学习，三茅就是一个好平台。2、准备考个人力资源管理师证，拿证是一方面，主要的是可以系统的对人力资源知识进行学习。
于是，我作了2016年上半年一个重要的决定：继续赖下去，不断学下去！
二、重回三茅
对啊，常喝“没有任何一份工作会完全让人满意”的鸡汤，为什么不好好的吸收营养呢。没有人指导了能如何，别人拉帮结派能如何，学习和成长都是自己的事情，不应该因为时间、地点、空间的变化而有所懈怠不是吗。
于是，年初，开始重回三茅。
5月，我开始勤奋的每天打卡，看大卡们的分享，学习专业知识，锻炼自己的思维。这几个月的勤奋，让我觉得孕傻的自己又回来了。
6月，在三茅报考了人资二级培训班。开始在早上醒来的时候，中午午休的时候，周末放假的空档看视频、案例、翻书、记笔记、记忆、总结。
2016年5月，我又回到了原来的位置，做我喜欢的人资，我想这些是我用忍耐，沟通，努力换来的。选择忍耐现在的不如意，不在生气或者不理性的时候做决定，努力工作认真对待每一件小事，遇到问题及时沟通，勇于表达自己的需求和建议。
三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：《2016，回顾我的上半年，展望我的下半年》快来投稿吧：
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