作为一名女性经历了自己怀孕，下属怀孕的种种情况后，深刻的感受到怀孕本是一种状态，岗位公司在做组织机构的岗位设计时应该要做考虑，在实际工作中即便没有怀孕也会有长期培训等情况造成岗位的暂时短缺，如何克服这种情况实际是一个管理问题。
另外，怀孕对于女性的工作量有一定影响，但是对于有高度责任心的怀孕职工，对于正常负荷的工作也会想办法完成。当然这部分只占怀孕女职工的20%。如果认为员工难以完成工作量，也要考虑工作量本身是否合理，因为不怀孕可以加班，怀孕后加班对孕妇而言强度就太大。那么在管理中也要考虑。
对于80%的利用怀孕作为不能完成工作为理由的，可以和员工沟通能干的工作，根据工作内容确定绩效工资，将其它工作分给其它人或分包，给予承担着额外的奖励以及绩效考核时重要的加分条，鼓励内部人员在他人有困难时勇于伸出援助之手，有力团队合作，也给大家了解不同岗位提供了机会，建立了轮岗基础，为人员流动的后留下备用方案。怀孕员工素质较好应该可以理解，对于又不想少一分钱还想少工作量的员工，要好好考虑其在公司的长期发展的必要性。
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