推荐 HR该如何影响老板

作者 yanhanhb... 更新于：2016-06-27 10:56 1111

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HR该如何影响老板

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其实作为职业的HR很多时候并不是完全靠你自己去开展工作，而是通过你的言行等多种途径去影响和带动你周边的人去实现你的想法和思。作为企业管理核心的老板是我们沟通和影响的关键人物。那么我们该怎样做，去发挥积极的影响呢？我个人认为主要有以下几点:

第一、凭借人品。对于这点很多人也许并不认同，觉得我们是凭实力做事，凭技术吃饭。但事实上，如果老板对你的人品信任有加，那么我们提出的许多建议、方案自然容易赢得老板直观上的认同。他觉得你做人做事肯定是为企业的发展着想。但是如果反之，哪怕我们的谏言、提案是合理的，最起码在信任度或好感上首先失去了优势。很多时候老板会说：老张，你认为对企业有利的事，你就放手去干吧，我信得过你！

第二、凭专业。很多HR同道也会有这样的感慨：觉得老板或者周边的同事不理解，不认同，不支持自己的专业。可是我们反过来想一下，也是这正是我们不专业的表现。常说道不远人，如果我们能将我们的专业做得更深入、更细致、更通俗，我们可以用数据对比、用漫画图表、用市场调研报告、用模拟情景、用同行的案例，让我们的提案更丰富，更生动，更具有说服力，也许会赢的老板的支持，其实这也正是我们的专业。当然了作为职业HR的专业技术并不能偏废。

第三、靠威信。心理学上常说的“晕论效应”正是威信的实例。如果一个人不断取得成功，那么人们对他的下一次成功自然会认为那是顺理成章的事情。老板看人也不能免俗。作为我们职业HR更应该主意平时的积累，像爱护自己的羽毛一样去做好身边的每一件小事。不断积累成功，不断磨砺成长。有一天你的威信长成参天大树，他会帮你赢得老板及一干人等的支持和信赖，那么我们做事往往会事半功倍，无往不利。

第四、靠优势。我们要善于发掘自己的优势，并不断的培养和加强，形成周边人的固定认知。有一次做一个项目，老板及同事们都不太认同。但是在政策前瞻性把握方面，我表现的一直还可以。所以老板将信将疑的让我去运作了，经历种种，最后弄得功德圆满，自然收获了很多赞誉，也坚定了我的信心，老板的信赖。信谁谁，得永生！呵呵，吹大了！

第五、靠沟通技巧。这个说话的技巧对结果的影响作用巨大，关于此方面的作用和技巧不再赘述。

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