“同事”关系，是一种非常微妙的“最熟悉的陌生人”的关系。天南海北不同性格不同背景不同专业的人，因为加入到一个公司，形成了“同事”关系。
HR加入一家公司亦是如此，影响BOSS，先要搞清楚：
1、为什么要去影响BOSS？
从公司发展角度，BOSS有些决策从人事角度，可能会对公司利益有损伤，所以我们要去影响BOSS，矫正做法。
从部门配置角度，HR要争取部门的话语权。如果BOSS已经把HR部门定义为一个边缘、可有可无的部门，那必须要去影响！
从个人发展角度，HR要工作更快乐、自己更进步，追求自己永恒的“利益”。
2、什么是“利益”？
BOSS都是大牌，一路血雨腥风杀过来，不会轻易被影响，因此，了解BOSS在追求什么利益才是主要的。
有的是公司利润的快速增长、有的是公司规模的迅速扩张、有的是在行业内有所建树……现在的新兴公司越来越多，老板年龄分级也很大，有的BOSS甚至只追求一个造福人类的梦想……
了解了BOSS的需求，通过专业知识提出自己的建议。才能影响到领导。
想起之前有个北京朋友说他们的夫妻关系：
早年这位朋友不想买房，他老婆因为受不了房子太小，毅然买下了东直门的第一套房。房价大涨。
之后因为小孩要上学，需要换房，朋友看房价飞涨，觉得奥运会之后一定会降，不同意买房，又是老婆拍板，毅然决定贷款买房。
两次重大决策下来，朋友的原话就是“原来在家里还是个领导，现在连晚上买什么菜都要请示，彻底没有话语权了”
由此到职场，能不能影响，取决于自己的影响力。
“利益”，有的是物质利益，更多的，还是属于自己、别人夺不去的软实力。能够在关键时刻拨云见日，力挽狂澜，得到BOSS认可。让他意识到，在公司这艘大船上，有你一个坚实的舵手，必然会影响整条船的走向。
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2楼 一半是海水一半是火焰
如何成为老板眼中的“红人”恐怕是每一个职场人均想具备的能力，但红人毕竟有限，想要成为红人，必须要内外兼修。
首先你应该具有专业能力，这是老板赏识你的基础，你知道老板不知道的内容，你可以为老板提供专业化意见。
其次是具备综合解决能力，专业能力是你区分非专业的优势，但对于均是专业人员，如果你具备了综合能力，在老板问你年终奖分配方案时，你在提出专业的HR意见之外，还能在税务问题、成本核算问题上提出意见，就是你的加分项。
第三就是“眼力见“，或者说为人处世的情商，每个人都会一点程度的讨好老板，谁都是顺的好吃，横的难咽，乾隆难道不知道和珅阿谀奉承吗，一定知道，只是他很受用，所以，这种会来事，眼力见，在职场中非常重要。