无论是什么企业，什么样性格的老板，既然能做老板势必都会有自己的企业规划和管理理念。但老板也是人，每个人都会有一些性格缺陷，这些不足可能就影响了正常的工作进展。那么如何影响你的老板呢？谈谈我的经历
我现在的老板是一个比较随性的人，自己总把管理挂嘴边上，脑子里憧憬着很美好和谐的工作状态，但是事实上却没有按照那样去做，因为他自己就很随性，但有一点我的老板性格不错，没有太大的架子，而且我们老板很固执，是不撞南墙不死心的那种，同时老板又是一个疑心很重的人，他时刻担心他的员工会出卖他，会经不住诱惑投向竞争对手的公司。我初到公司时，觉得哪哪都是乱乱的，后来多方了解，也不断的用心观察，发现了这些问题。于是我首先站在老板的角度上，站到公司的高度上来思考大局，并且我的思路与老板的是一致的，这个可以通过一两次的沟通就能发现的，如果我们没有共同的管理思路我想也很难让我们这样一位固执的老板在短时间内做出退让。当然这种思路与思考也是我第一次参与公司大会时就思考并形成的。当时我没有急于跟任何人说，只是在工作中不断的继续了解情况，并等待好的时机。
有一个很偶然的机会出现了，在这过程中，我们聊了一些话题，我没有很刻意的去说明他应该改进的地方（因为他从来不认为自己需要改进，公司的状况都是员工不够专业不够机灵），我只是提出了我们需要有一个二把手来帮他分摊一些事情，现在的他工作很辛苦，他很同意这一点。有了一点共鸣，就可以向下继续进展，但不是一次就能完成的，第一次我只说了很笼统的几点大的方面，并没有很深入。因为我知道很快还会有机会，因为老板就是老板，对员工的观察和思考他们无时无刻不在进行。后来老板真的主动点名要我跟他出去办事，这虽然对于HR来说可能并不在工作职责范围内，但是我应该抓住机会，一次比一次稍微深入的分析，并且这些问题老板其实已经看在眼里，我只点痛点，以至于后来有什么问题时，老板会主动问我这事该怎么办？每次我都不会很具体，只说明关键因素和问题分析点，因为老板也会想，即便我说了，老板还会想。在这个思考的过程中，老板势必是考虑你所说的这些因素，自然就会在很平静的状态下思考，那么这种思考所得出的结论就很容易让他自己接受，并且他认为这是他自己的思想，他自己不会反对他自己的。
鉴于我老板的疑心问题，我有一点优势是，他从开始就充分的信任我。
后来我对公司整体的业务和流程也都了解了，我制作了相应的制度、工作流程、岗位划分与岗位职责，老板在会上也明确说明了自己在以往的工作中也是存在做的不到位的地方，主要是以前公司人少，现在人多了，做起事情反而有些乱了，之前他逮着谁是谁的工作方式显然不太合适了。对于他逮着谁是谁的问题（比如他有一个事情要下派，他看见谁就是谁，他不管这个事情是不是他所擅长或者他的职责，就直接给这个人说，让他去办，过了半天或者一天，他想起来这个事情了，又看见另一个人，就问，那个事情你办的怎么样了，这个人就很迷茫，最后老板还发脾气。）我是这样做的，就我个人而言，不属于我职责的工作，不该接的就不接，老板说完后，我会告诉他谁是负责这个工作的，他更擅长这个，会办的更好，并且表示之后会代为转达，或者问老板要不要马上喊这个人过来给他交代这个任务。
我始终相信每一位老板都比我们想象中的操心，他们天天在思考，思考业务发展方向，思考市场进军方式，思考员工，每一个部门，每一位小主管，甚至给他留下一些印象的普通员工。只要老板认为你的思路与他的一致，这些事情交给你他放心，你不会跑偏，那就能够在肯定的基础上稍加一些建议，他是会接受的。
综上所述，要影响老板需要以下几步：
1：充分了解你的老板，了解公司状态与员工心理；
2：赢得老板信任并在专业能力上获得认可；
3：先与老板有统一高度的见解，再提出完善修改建议；
4：提前做好充分的准备工作，以待时机；
5：不可急于功成，步步为营；
不可心急，潜移默化去影响。
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秉骏哥
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7楼 lgb2010
正遇到相似的困惑，看了之后豁然开朗，好文章！