很多HR反馈在企业中不受尊重,整体忙碌的都是事务性工作,抱怨工作内容单一,找不到从业价值，就这样的你还想要影响老板?我劝你回家洗洗睡吧！没搞清楚自己的定位怎么去影响别人?
老板之所以是老板,他掌握了公司所有人的生计(起码目前),他从事的角度和观点自有其独到之处。再好的HR也是要适应企业而提出管理意见。不管企业发展情况和行业性质，各种制式建议甩一堆，那我想老板也会把你的意见摔一堆。为什么？刚创业的小公司人都找不到你严格制度管理？成熟的大公司根本不愁招人你建议薪酬领先？衰退期每况愈下的夕阳行业你建议增加编制？根本不可能！
要想影响企业老板，首先要熟悉公司情况，摸清老板意图，了解行业特点，结合战略规划，适当适时提出你的建议。
1、
熟悉和了解是提供建议的前提
熟悉不仅包括领导的管理风格、企业的战略目标、公司的经营状况、行业的发展前景，还有多方面的内容；
2、
专业是接受的保障
结合公司现状，给出专业的建议，根据公司的发展阶段不是挑战HR内部的侧重点，分析市场环境和公司定位，给出不同的薪酬制度方案；
3、
利益才是实现的动力
再好的思路和建议如果没有给老板带来利益，那实在找不到实行的理由，这个利益既要有长期利益，也要有眼前利益，利益是说服老板的最好手段；
4、
影响是一个过程
不要想着影响一蹴而就，饭要一口口吃，路要一步步走，影响也要靠一天天的潜移默化，通过点滴的事情取得成绩，获得信任，在提出改变建议。
5、
影响不是决定
老板才是决策者，HR即使做到HRD也只是被授权决策，你可以影响，但千万不要强行去干涉。
影响老板？当然，HR作为人事管理，最擅长的不就应该是各部门关系的协调，如果连和老板的关系都处理不好，还做什么？
适应环境，自身专业，和老板建议共同愿景和目标，潜移默化中用你的经验和学识成为企业助推器，最终企业还不是让你如鱼得水O(∩_∩)O哈哈~
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秉骏哥
阿东1976刘世东
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丛晓萌
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1楼 大卡
亲爱的，分享的挺好！