1.进行全员调薪之前，要做一个全面的市场调研，用数据来比较对外是否具有竞争性，对内是否公平，因为老的薪酬制度已经不公，调整时势在必行的。
2.数据清楚后，先寻求上层或老板的支持，指出利弊，得到支持后，在各部门中层开会，寻求大家对调薪的认知，及表明老板的态度。
3.进行员工对现有薪酬态度摸底，以便更客观，更全面梳理解决方案。
4.先进行中层的改革，再进行基层改革。
5.掌握技巧性，最好在薪资结构上改革，以促进业务能力提升为目的的改动。
6.在实际执行新的薪酬制度后，要再次梳理与薪酬相关的绩效、岗位能力要求、职业通道等等相关的版块。
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