影响=被利用价值+正确的方式+不让老板为难

作者涛声依旧1991 更新于：2016-06-24 09:07 822

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HR该如何影响老板

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先说明下我自己，我从事制造业十一年的时间了，从学徒到技术再到管理，没有什么学历，也没受过什么培训没有什么大企业或者专业的HR经验之谈，但看到自己喜欢的话题忍不住就来说两句，还有我毕竟不是专业HR也没有太高的演讲水平，希望不要吐糟，给点鼓励哈。

对于影响老板的决定我有以下几点看法；

1.对各个方面事情的详细了解深入，分析问题要全面，观点清晰，跟老板阐述老板要愿意听，再加上自己的专业水准，相信这个问题不是让老板很为难应该都可以有点影响，打铁还需自身硬。《这个大家应该都是专业的，可以说说出来也无效》

2.增加自己的被利用价值建议才会有效，简单说就是你在老板的心中地位决定你影响的成功率。《很笼统，但经常注意这些问题，长期坚持，或许在关键时候能起一定作用》

3.旁敲侧击《1.隐晦的经常提出自己的想法，但千万别让老板感觉你又在坚持你的主观意愿。2.或者是找老板身边信得过的人先沟通让其认可，后让其去给老板建议》《以有人说过，这个不够迅速解决问题》

4.你想要让老板改变的事情老板不认可，那么你可以在一定自己可以掌控的范围内让其迅速发展，让老板看到你所描述的轨道，不改变会造成的影响，先让他预想到，他才能重视。《前提是你全身心为公司考虑，没有个人的因素在内，否则一旦被发现你就挂了》

5.可控范围试点。找合适的自己可控的范围内且不影响老板以后的决定空间进行试点，让自己的方案或者案例进行推演发展，让老板看到结果或许能更好的让老板接受。

6.筹码互换。意思就是说你手中所能使用的资源整合，然后拿这个作为保证，然后去让老板改变，即是老板按照你的方式执行了，产生了不好的结果但你所拿给老板的筹码值得老板拼一下我相信老板也可能会愿意。

7.总结以上所有问题，其实想要影响老板无非就是让老板能够去考虑利弊，先让他去考虑这个事情，然后再分析清楚利弊，再就是在有利的方面加一点点筹码，再给老板一点点保障，给他点信心，我相信总是能起到效果。

8.让其他任代替自己说话，有时候自己的想法老板不认可，可当有很多人加入的时候效果会不一样。《这个方式同上面一个方式一样，必须个人出发点全部是公司利益，有威胁倾向，慎用》

其实老板都是很聪明的，缺的有可能是一点点的紧迫感或者是最后一根稻草，我们所能影响到的不过是老板的很多想法中的一个，无非是一个投票而已，最终还是要老板自己决定，想要影响老板就要考虑到很多方面，盈利，长期影响，人际关系，个人的性格，都考虑进去在做到每个点都不让老板为难那么就没有老板不支持的事情，所谓的需要影响不过是老板自己很多因素中的取舍，关键点还是在老板自己，我们想要改变老板的想法前提是一定要让老板舒服。

其他的我也没什么要说的希望这点经历能对大家有点帮助。