你真的重要？
说起HR的重要程度，老板觉得他很重要，员工觉得他很重要，HR自己也觉得自己很重要，但是真正从事的人才知道，有的时候你所做的工作也仅仅就是简单的人事管理，还远远达不到人力资源管理那么“高大上”的程度，你所向往的像电视剧中的外企高级小白领的生活也只是泡沫。老板总是把口号喊得很响，把前景说的很美，但是如果企业没有健全合理的组织架构、没有规范的业务管理流程、没有相适应的企业文化，人力资源管理推行面临的困难可想而知，那么，HR自己就不能做些什么去改变？他将如何去影响老板？
你如何变得重要？
我想说的是，在现在的市场环境下，在“互联网+”的商业模式下，HR不仅仅是人力资源管理，他要干老板干的事！
比如，老板想要为员工画张饼，鼓舞一下大家的士气，这个时候HR是不是就应该赶紧拿出一份设计合理、有可行性和长远性的股权、期权激励计划，不要等着老板亲自跟你说，让你去做的时候你才行动。这个计划HR当然说的不算，这是老板才能拍板的事，但是如果HR连这一点都想不到、做不到的话，那么如何让老板重视你呢，你只有做好了让老板去做选择题，你的价值才一点一点的体现出来。
再比如，老板觉得现在企业负担太大，职能部门太多，本来就没有多少的利润全都被人给吃掉了，作为一名HR这个时候你又该怎么办？是不是应该马上起草一份组织结构变革的报告，看看什么样的结构更加适应企业现阶段的发展，是不是可以在企业内部也建立一种市场化的结构，让每个部门也承担一定的财务盈亏，用一种蜂巢状的组织结构去调整一下？
现阶段组织结构的不断扁平、业务流程的快速更新，都要求HR要紧紧跟上业务的发展速度，就是要求我们要想老板所想、急老板所急，做好助手，做好伙伴，做好“跨界”！
“跨界”是HR所面临的一项重大挑战，就是要HR去跨责权的界、跨业务的界、跨流程的界、跨部门的界，将人力资源管理的理念随时随地植入企业的各项业务，深入人心，只有这样，你的作用才会凸显，你才能有影响老板的资本，吼吼
。
三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：优秀的HR应该具备哪些技能？快来投稿吧：
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