需求定位不准确包括三方面：
一、岗位职责定位不准确
1、访谈法
必须明确岗位职责，通过访谈法了解到直属领导，或是岗位上下游伙伴的工作内容。
2、资料评估
通过岗位留下的资料，了解岗位的工作成果。对岗位职责进行判断，或是通过各工作环节，岗位的参与多少以及参与环节的具体情况，来了解岗位职责与作用。
3、同行参考法。
以上两种方法都无法获取信息的时候可以通过同行业参考发进行了解，比如通过招聘网站，离职员工，或是各种简历。
二、任职资格定位不准
1、市场调研法
2、信息分享法
三、薪资待遇的偏差。
1、薪资过低
2、薪资过高
以上两种情况通过内部比较法 信息分享法解决。
招聘过程中用人部门不一定比我懂得招聘，有义务帮助用人部门准确了解发现他们的需求。不要带着情绪去沟通和判断。
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
刘伶谈薪论效
秉骏哥
刘不是
丛晓萌
阿东1976刘世东
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
