首先，我们要做的是知己知彼百战百胜，从福利构架到人工成本，逐一拆解，把详情摸清楚，然后由简入繁，不急不躁，温水煮蛤蟆的模式去处理整体福利优化工作。
其次，重视老板着重提出的晚餐补贴，也要了解员工对着方面的看法，包括外部的情况，通透的跟员工去交流，让大家知道福利不等于薪资，是有所调整的，透明化，对比外部，这样降低员工的抵触心理。
最后，要做层次阶梯式调整，既然是晚餐补贴，那么不加班的当然拿不到。逐步规划岗位的高效工作标准，避免加班，能标准工作时间完成工作，既然员工认真高效的对待工作事项，也能杜绝加班对于员工的个人时间的占用。我感觉员工也不想无休止的加班，这些都是可以通过摸查、沟通去了解的。
非常同意老师的讲解，但是唯一有异议的就是对于老板点出的晚餐补贴福利上，有不同的认识，既然老板有说，就不能当初是老板举例说说，应该及时拿出你对此事的见解和方案去跟老板交流，处理的周期上可以有一定的跨度，但是你对此事的态度，要第一时间让老板知道，起码让他知道，你在做那些事情。
谢谢老师的分析，引发出这篇总结，此致敬礼。二〇一六年六月八日 12:40:27
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