福利，是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期、过节礼物或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。
发放福利的目的或者说想达到的作用是什么？管理者要达成的目的就是激励、留住员工，提升员工的积极性。
所以看过老师的分析，收获如下：
1.要在福利上面放上放大镜。
放上放大镜的目的，就是让员工知道，这个不是应该应分给的，而是公司额外发放的，让员工得之欣然、失之坦然、争其必然。让员工明明白白看清楚，福利≠薪资。
2.福利也是一种肯定。
要把福利针对某个团队或小组或一部分人甚至一个人去发放，最好是有层次感，而不是一概论之，这样的发放不单单是一种激励更是一种肯定。
3.不能用一碗水端平的态度去做福利。
企业的资源要给那些给企业带来额外效益的团队或个人，培训更是如此，要让有能力、有学习态度、有上进思想、能创造额外效益的团队或个人，而且可以开展竞争模式，有比才有高低，不但要把福利做成层次化，更要做出一个榜样，大家学习或赶超的榜样，文无第一武无第二，重要资源只有在塔尖才能拿到。
4.福利的具体形式或数目要层次化
人总是这样，穷过苦过不怕，就怕由高往低落，如：蹦极。
所以在福利发放前，一定要设计出福利的发放跨度，并且明明白白说明，盈利时期（按比率）给那些创造产值的个体或团队能到什么程度的福利，非盈利时期（亏损）会怎么样，大家别光想着拿，也要想着付出。
最主要的就是发放福利是需要那些前提条件的，一定要让员工知道，透明化。最好是从时间、空间、跨度上找到节点，以便更好的达到激励、留人、提升积极性的目的。
谢谢老师的分析，获益匪浅，此致敬礼。二〇一六年六月七日 17:31:04
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