学习之后，清楚了妥善全推员工的方法（摘抄）。
根据法律规定，合法的劝退包括员工过错性解除劳动合同、协商解除劳动合同、员工无过错性解除劳动合同和经济性裁员。
合法劝退步骤：
首先，应当分清是否合法，这是这样才能做到对症下药。
对合法的劝退，需要注意的事项就是必须做好证据收集和固定工作，并按照规定的程序处理。
第二、必须客观公正。
当我们被要求去“劝退”员工时，我们一定要了解清楚，被劝退的原因。
每个HR从业者，在平日工作中除要有一颗正义之心外，还要在招聘、员工日常管理中，多做“功课”。在考核中，要客观的评价每个员工的日常表现和业绩。
第三、必须心怀慈悲。
作为HR，要尽可能驱散掉员工因为被解雇而带来的心理雾霾。万不可得理不饶人，甚至落井下石。
所谓违法劝退，包括解除理由违法、解除证据违法和解除程序违法等几种。
违法劝退步骤：
第一、肯定被劝退员工的优点。
员工被劝退，并不表示他就一无是处，很多时候，只是因为他的性格、能力和岗位不匹配而已，有些本身反而是用人单位自己经营管理的原因导致的。在劝退员工的时候，我们一定要从表扬开始，从肯定人家的工作业绩和努力开始。
第二、客观分析被劝退员工职业劣势和优势，尽己所能帮助被劝退员工。
我们可以利用自己的专长，从一个朋友的立场，以专业的角度，帮助要劝退的员工，分析其不适合现在所在单位的客观原因，帮助其梳理适合其职业发展的方向或职业，即帮助他做一个简单的职业规划和职业走向分析。如果能够推荐，让他快速找到适合的新工作，就更好不过了。
第三、尽可能为其争取应得的经济补偿。
作为用人单位职工的HR，只能执行所在单位的决定，但是在此之前，应当将相应的法律风险、经济成本和管理成本及其可能节省的费用，最好形成一页对比清晰明白的书面文件，让领导决策。
其他技巧：例如应当掌握劝退的时机，一般而言，在招聘旺季劝退比招聘淡季劝退更容易让员工接受，又如，不应当在该员工特殊的日子例如结婚纪念日、生日去辞退人家。这也要求HR平时就做好信息收集工作。
劝退的注意事项：
第一、不要争辩,只需陈述立场
劝退员工不是讨价还价，而是在执行公司的决议。此时,不是与他争辩谁对谁错、谁有能力、谁无能的时候，你只需告诉他单位劝退他的决定及其原因。
第二、注重他的感受与现实
要以同理心倾听他的感受,并在接纳对方的感受的同时,表现出你也很难过。所谓同理心就是我们的倾听不是高高在上,像皇帝对待大臣一样。
第三、不要激怒他
无论他是因为过错被解雇还是被无辜辞退，也不管他是什么情绪，一定要注意一个原则：千万不要激怒他,任何的激怒和刺激都不要有。
第四、事先明确单位的底线，并且坚守
在劝退员工的时候，要明白你是在执行单位的决定，而不是做心里咨询，因此，你必须事先知道单位的底线，在阐述的过程中，你说的语言要非常熟悉，非常清晰，非常具体，而且要有依据，甚至要有心理学依据。
第五、不要试图“过度”沟通
这也是为了使劝退者更具有主动权。中国有句老话叫做：“言多必失”，尤其在被裁人员心理极度脆弱和敏感的时候，更要给他情绪发泄的时间。让他感觉你只是尊重他的感受,而非有任何回旋的余地。
第六、帮助做好工作交接和工资结算
由于法律规定，解除或终止劳动合同，举证责任在用人单位，因此，在劝退员工的时候，应当将解除劳动合同的事实和对用人单位有利的事实固定下来，并送达该员工。
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
秉骏哥
丛晓萌
刘不是
刘伶谈薪论效
查看未读消息
查看最新消息
