最有效的投资就是一个“情”字，尤其在中国这个泱泱五千年文明沉淀的国度。此情非虚情假意之情，而是真情实意之情，你别不信，人在这方面的感知尤为准确，虚实之间在于心中可有天地。
我知道的一个公司，企业文化就是经理以上人员迅店，必要拜访骨干员工家长或家属，一是要感谢他（她）们的养育和默默的支持之恩情，二是表达员工在企业的成绩是跟他们的付出和支持是有实际关系的，要让家里人知道企业的发展会给员工更好的平台及展现自己的舞台。老总下店更是邀请家长及家属聚餐，当面感恩。如果员工有了上升及变动，则由老总亲笔书写书信给员工家里，做说明或对员工的肯定。晋升还会送条幅给员工家里，报之喜讯。由此可想而知，晓之以情动之以理不但给了员工心里上的酬谢，更是让员工无后顾之忧，员工家里对于企业更有了认知及好感。这样真情投资的回报可想而知啦~所以不要想让员工成就企业，而是想着让企业成就员工，真情实意的做事，必然会有好的回馈。
所以老师分析的 ：一、真情实意式。个人非常认同。
管理其实就人员的管理，人性的管理，人性都有共同的特质，比如对关怀的需求，对环境的需求，对关注的需求，对认同、认可的需求，对美好事物的向往等等。
所以从老师分析的 二、体贴入微式。三、健康氛围式。四、晋升畅通式。五、共同愿景式。
包括上面说到的 一、真情实意式。 都是由人性入手的，所以本节课程如果说是单一针对“薪酬有限，如何提升员工满意度？”这个问题来做的答复就有点“杀鸡牛刀”的感觉。老师的讲解完全可以作为一个企业对于企业文化融入到管理理念上，人性化不是企业拿来给员工看的口号，有的时候真正的人性共鸣可能比薪资还能让员工有满足感，当然了，不拿薪资也是不行的，但是如果在单一赚取薪资而工作的企业和既能赚取薪资又能享受人性化管理的企业文化氛围中工作，两者选择一，我定会选择后者，那怕薪资略低。因为企业要长久不能单靠资金，光有物没有魂的企业怎么能让员工有归属感，员工创造的价值越高才能为企业的厚积薄发储备力量，“不积跬步无以至千里不积小流无以成江河”就是这个道理。
感谢老师的分析与讲解，引发出我的这篇总结，此致敬礼！！！二〇一六年六月六日
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