HR如何影响老板，作为职场8年的人力资源工作者，我谈下我的切身经历，望大伙批评指正。
我认为一名人力资源工作者要做到能影响老板，并按照自身意志去实施工作，是一件不容易的事情，屁股决定脑袋，各自出发点都不相同，日常考虑的重点也不同，所以我们只能努力去改变，我认为主要通过以下几方面因素：
1、HR最高领导者和老板的融合度因素。
人的性格通常是较难改变的，特别是到了一定年纪的高阶管理岗位已经靠习惯来工作（低阶岗位员工的性格可以通过管理来进行有效控制）。我觉得人力资源首要和老板建立起共同的沟通语言，除了工作外的事情，业余时间都可以聊聊，摸清老板的思维方式和处于风格，别打破老板的做事底线，为日后的工作打下坚持的基础。
2、HR的思维高度是否达到老板的期望。
人力资源应多学、多思考、多研究人力资源及业务等不同领域的工作，且能清楚的把握企业生产经营中的关键点，建立起宏观思维能力，同时也需要充分了解老板的意愿，例如，到底是“效益优先还是以人为本”，因为不同的意愿决定了我们的工作思维及出发点。只有达成共识，方能开展具体的工作，因为人力资源的很多工作，本质上是需要老板的高度认可的。
3、HR是否站在经营的角度去运作人力资源体系工作。
人力资源通常缺乏对公司经营的认识，大部分工作者也不懂财务类指标。我认为如果我们能从公司经营的角度出发（例如影响公司业务的关键因素，未来公司到底走向哪里，需要做哪些产业或人的布局等等），参与到经营中去解决实实在在的问题，运作好相关人力资源活动（人才选拔、人才测评、人才发展等），我想这样的工作是非常有价值的。故我们应多做一些发展性、重要性的工作，这样老板会慢慢认可人力资源的价值。
4、HR自身的业务能力是否够专业
我们要精业务，说出的话做出的事要体现人力资源的专业化水平，例如做个人才盘点工作，其评价的目的，评价的方法手段，数据如何处理分析、最终的人事政策等一系列问题都需要我们去做精确设计，最后形成一份专业的ppt和老板汇报，我想老板的内心会很爽。其次，日常的人力资源活动都能在正轨上运作，风险可控。
综上所述，就是我作为人力资源工作者的一些体会，供大伙交流。
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