三茅六月份的征文“HR该如何影响老板”，很多人会想：老板可是高高在上、独断专行的，咱们HR怎么可能去影响老板？
其实，我们每个人都有潜在的影响力，关键是看你有没有信心去展示自己，去打动老板和身边的每一个人。我觉得从以下几个方面可有效提升自己的影响力：
一、你擅长讲故事吗？
故事是一种独特的语言，对提高自己的影响力是最快捷、最有效的方法。
咱们先来听一个小故事：
有一个小偷去撬一户人的门锁，没想到屋里有人，一位老奶奶听到声音把门打开，老奶奶当时就明白是小偷，但她很镇定，拉着他的手说：“师傅啊，你真是好人啊，咱们家的水龙头坏了好多天了，一直没人来修，你来了真是太感谢了！”
小偷心慌，但还是连忙说：“不用谢不用谢，我还是先帮您修水龙头吧。”于是，小偷拿出盗窃用的工具很快就把水龙头修好了。
老奶奶高兴的又是倒茶又是拿水果，说了很多感谢的话，说我老太婆一个人生活，有时哪些坏了真是没办法，你真是大好人啊！
小偷第一次感受到了被人尊重的快乐，明白了原来自己也可以在别人心里有这样美好的位置，也是一个真正有用的人。于是，他立志重新做人，后来真的成了一名优秀的水暖工，还经常去帮助老奶奶干家务活，照顾这位孤独的老人。他的行动影响了很多人，但他最感谢的是老奶奶的影响才让他真正找到了人生的归属感。
二、你会识人、用人、留人吗？
回到今天的主题，HR要想影响老板，首先得学会识人、用人、留人：明确各类人才在企业里的价值。
有学者把企业里的人分为五种：“人财、人才、人材、人在、人灾”。人灾是企业千万不能用的人，这种人不但不能给企业带来效益，甚至还会给企业带来灾难，必须坚决开除。
案例：多年以前，那个时候还没有专门的人力资源部门，管理技术类的人都是老板亲自招聘，有天我正在厂区张贴安全宣传画，有一位维修工从身边走过：“搞这些虚假的东西能有什么用？”我一看是刚进厂不久的新员工，他的亲戚是老板的师傅，而且这人说话办事很狂妄，自以为后台很硬。
我给老板建议：这个人您最好想办法辞退或者换岗，千万不能让他从事机械维修，我给老板讲了品德重于能力的几个小故事，老板不以为然。
没过多久，有次我到外面办事，公司发生了一起重大火灾事故，那个维修工违章操作焊枪，引燃仓库原料，导致损失几十万元，就算开除、拘留又有啥用呢？
在民营企业里，人事方面并不是HR说了能算的，但HR必须坚持自己的原则，不管老板是否愿意听，不管老板是否认同，我总是坚持自己的意见。
我现在所服务的公司，人情关系比原来的企业更为严重。上个月我就差点离开这个公司，老板的几位亲戚在办公大院大吵大闹要把我赶走，以前吵闹都是老板出差在外，那天我也不知道老板在家，就给老板打电话：“你这个公司实在难管，我不干了，马上就走。”老板在四楼招待所休息，出来一看楼下他家的亲戚在下面张牙舞爪，（我在二楼办公室一直没理他），老板拿起手机从四楼就直接向他亲戚摔去。
后来的结果：老板开除了两个直属亲戚，召集所有亲属下达最后通牒：所有人必须绝对服从公司管理，遵从公司制度，否则全体滚蛋。然后又给我做工作，其实我的工作是不需要做的，人在职场，承受不了委屈，什么都干不成。不管在哪里，我从不刻意去讨好老板的亲戚，只要违反公司制度，我只对事不对人。
我们公司留人的环境非常恶劣，就象上面的例子，老板的亲戚开口闭口“把他赶走”，特别是外来的技术人员，我做了大量的保护工作。
关于人品重于能力的故事，这几年来我一直向老板灌输，前两年有三位老板的直系亲属占据着公司重要的位置，对企业规范化管理是极大的阻碍，老板一直下不了决心，“慈不掌兵、义不养财”的观点我不知说了多少遍，直到产生严重的后果，公司蒙受重大损失，回头想想我曾经的苦口婆心，老板才醒悟。
三、你言行一致吗？
物理力学中有一条：力是相互作用的，影响力也是如此，当我们在影响别人的时候，别人也随时在影响着我们。要想有影响力，HR得始终言行一致。
我的老板还有一个习惯，喜欢抽烟也喜欢发烟，喝茶时抽烟，开会时也抽烟，下车间仍然抽烟。我以前也抽烟，但后来戒掉了。我反对抽烟，从提出反对到全面禁烟，用了三年的时间，其过程非常艰苦。
在生产车间开始禁烟的时候，老板有时下去还是习惯性的给员工发烟，有两次正好被我碰上，老板很不好意思，但还是自罚，以后就再没下车间抽烟了。会议室禁烟前两年就实现了，车间禁烟因为其他行业的火灾教训，老板才真正认识到禁烟必须严格执行，今年才真正全面施行。
四、你有终生学习的习惯吗？
要想影响别人，还得养成终生学习的习惯。科技改变了人们的生活，但也带来很多负面的东西，比如信息的碎片化，让我们每天接收大量的垃圾信息。有人说：“为什么你那么努力却还是穷？”“为什么当老板的都是低学历的人？”“为什么学历越高越贫穷？”。其实，没必要去深究这个答案。人生的终极目标都是为了幸福，而幸福是没有标准答案的，能静下心来真正去读一本好书，那种人与自己心灵的和谐所带来的愉悦是财富所不能比的。
我曾经在员工培训会上讲过一句话：“我不富裕，但我很快乐！”老板记住了我的这句话，并在很多场合重复我的这个理念。当老板很辛苦，没有一个善于自我调节情绪的良好心态，就真的活得很累。
老板在我的影响下参加各种学习活动，尽管学习听课对老板来说是一件很痛苦的事情，但时间一长，就越来越对学习表示认同，支持其他部门的主管参加培训。
五、你善解人意吗？
HR一定要善解人意。“不想当将军的士兵就不是好士兵”这句名言误导了很多人。虽然中国有句话叫天时地利人合，但大多数老板天生就是当老板的料，老板们超强的抗风险能力和人脉关系是普通人做不到的，老板需要HR和其他的管理人员，他们身上所具备的专业技能是老板们所没有的，所以，明白了HR和老板的互补关系，才能真正理解老板的意图，才能配合默契。
老板还有一点难做的是永远过不了亲情关，做HR也要给予理解。老板不是圣人，亲属在公司打工是不可避免的，（不是每个亲戚都不讲理。）所以，我从不要求老板赶走所有的亲戚，就算老板一个亲戚都不用，你也不能保证企业管理百事百顺。
相信自己，我能你也能！
我一直努力从以下几个方面不断完善自己：
1、 讲故事：“买书不如借书，借书不如抄书”，现在是信息时代，可能没人会抄书了，但我还是保持这个习惯，有好的东西仍然喜欢抄写，一是让你静下来，二是让你记忆深刻。
2、识人、用人、留人：知人知面不知心，真正了解一个人不容易，但做HR工作，一定要用心去研究这三条，这是我们的工作职责。
3、言行一致：比如说海尔的工作人员离开办公室一定会把椅子推进桌洞里，我坚持了很多年，已成了习惯。比如说走人行横道一定遵守交通规则，做安全培训要求员工养成良好习惯，自己一定得能做到。
4、终生学习：手机改变了人们的生活，如果想要真正静心读书，一定要控制自己，远离手机，远离碎片化信息，有目标的去系统学习。
5、善解人意：这一点对做HR工作非常重要，善解人意从家庭到社会，凡是与人打交道都用得上，用得好就能让你如鱼得水。在公司里上理解老板，下理解同事和员工，凡事我们一定要换位思考，站在对方的角度看问题，很多矛盾就会迎刃而解。
以上只是个人感悟，但我坚持下来，身边的同事同学总会说从我身上总能感受到一股正能量，也算小有影响力吧。欢迎各位多多交流，分享你的想法，只要我们共同学习，努力完善自己，就一定能激发我们的潜力，影响更多的人！
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2楼 大卡
写的不错，加油哦！