我是一家医药企业的行政人事经理，公司发展10余年，现有员工40人左右，像大多数的私人企业一样，公司的人员关系复杂，招聘以熟人介绍偏多，领导任人唯亲也是常事。随着公司的日益发展，公司老总意识到加强人事管理工作的重要性，特增设人事专员一职，期望通过招聘专业的人力资源人员来推动公司的人力资源管理工作。我的老总是一个雷厉风行的女强人，年龄不大，做事习惯亲力亲为，思虑周全，但缺少点男人的大气和远虑。作为新进公司的人事专员，我是这样影响我的领导的：
1、以“多做事、少说话”的原则，做好本职工作，仔细研究公司的规章制度，从同事处了解公司的人员情况、做事风格，听取来自不同部门同事对公司、对领导、对其他同事的评价，客观地看待、分析人员情况，不站队、不批评，一笑而过，做到心中有数。能积极主动地分析工作中的问题，并提出解决方案ABC，分析出每个解决方案的理由、利弊，供领导选择，并以书面形式请示领导，请求提出批示意见。
2、争取各部门负责人的支持，各部门负责人对本部门的工作、人员最清楚，一般的员工也最买直接上级主管的账，一来可以加强部门之间的沟通、协调，方便工作的开展；二来领导在处理事情时会综合考虑各部门负责人的意见和建议，为人力资源管理工作的开展起到助推作用。运用众人的力量推动工作，比一个人单枪匹马的干，效果要好得多，仅有高层领导的支持，没有群众基础，在一个历史悠久的单位，人事的变革不仅容易让大家失去工作的安全感，处理稍有不慎也很容易招到大家的抵触、不满，人力资源和行政工作，是众口难调，要做好平衡得到认可，那需要有高层中层基层管理人员的高度支持。
3、做好领导的得力助手，以为领导解决问题为主，而非制造问题问题为主。一个领导再信任你，你推动的工作一再遭到大家的抵制和反对，领导可以原来你一次两次三次，绝对不会保你第四次，毕竟法不责众，没有一个领导会一直信任一个做不好工作的下属，其他同事的闲言碎语足以将你湮没。既要学会站在公司领导的角度处理工作，也不要忘记你也是公司的员工，制度的执行者，不要绝了自己的路，要把握好其中的利益均衡。
我们不能影响领导的思想，只能从行为上去影响领导，综上所述，可以从三点上去影响我的领导，第一，认真做事，取得领导的信任，第二争取各部门负责人的支持，由部门负责人做人事工作推动者，更容易争取到群众基础，第三帮助领导排忧解难，把握好雇佣双方的利益平衡，双角度处理工作，牵头并进搞工作，其乐融融一家人，这就是领导最想看到的结果。
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1楼 大卡
写的不错，加油哦！