推荐老板，套路是我学的，但对公司是真心的！

作者非鳥更新于：2016-06-02 10:51 10147

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HR该如何影响老板

本期征文主题：HR该如何影响老板，欢迎您分享（以下3个主题任选其一，500字以上即可）：1.我是一个有影响力的H... 我要投稿 >

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“我了个DJ，老板又搞什么鬼”“我去他个爷爷，老子不干了”在工作中，我们经常会听到同事这样那样的抱怨，在大部分员工心中，企业家是资产阶级，员工是劳动阶级，劳动人民与资产阶级必然会产生诸多矛盾。当然，每个公司也会有例外，“你看老板，对他的话言听计从，他们是不是有一腿？”“真心看不惯他对老板那样子，逢迎拍马”总有那么些人，可以得到老板的青睐，迎得老板的心意，职场里如鱼得水。

氿哥最近有点小忙，打卡也是断断续续，在老板不在公司的两个月内，协助老板远程管理公司，作为一个家族企业里的外人，能得到老板一定的信任，进入核心管理层，也算有点心得，在此，仅做些分享。

一、俯仰无愧于天地，褒贬自有春秋

做事先做人，要影响老板，首先不能让老板对自己反感，让老板相信自己的人品，对于老板来说，一个人品缺失的人比能力缺失的人更可怕，所以先做人后做事，这一点不多说了，相信各位HR朋友都可以理解。

二、能力才是硬道理

忠实的老黄牛永远无法带着主人走，只能被主人牵着走，如果要影响老板，必须让他知道你的能力，你是一只猎犬，不是一头黄牛，你可以闻到猎物的味道，可以带主任找到猎物，制服猎物，记住一句话，老板永远不会被低价值的人影响。从能量级的角度来说，要是在一件事情上影响他人，你的能量必须超越他，否则拿什么说服他。

三、给老板点套路

（1）套路是我学的，但对公司是真心的

这句话本来是同事送给氿哥，让氿哥用来撩妹用的（说来很惭愧，氿哥的终身大事已经被公司提到了议程上），用在这里，我觉得非常恰当，很多年纪轻轻的管理者都会吐槽老板，为何听不见自己的合理建议，但是真的教他们一些方式方法，引导老板时，往往会觉得手段有点不光明。这让我想起了历史上，那些郁郁不得志的文人骚客，纵有胸怀天下之志，还是毫无用武之地，守着自己的清高，眼睁睁的看着国破家亡，含恨而终。所以，心态要改。

（2）反调要唱，唱的低调

前阵子，氿哥看着各部门经理被老板操了，真是于心不忍，在深思熟虑之后，氿哥默默的写了四五页word，以第一人称的口吻，将老板的个人优缺点进行了分析与建议，把公司的问题进行了解析，给老板提出了工作、生活方面的诸多建议。说实话，那封信写完，我明白自己说的重了，但是作为真心为老板好，为企业着想，不得不说，为了维护老板的尊严，我选择了私信。如果这样的情况下，我被离开了公司，我也很开心，因为他不值得我继续用心，如果他明白一个下属的心，不管我说的对与错，都会拉近我们的距离，所谓君臣一心。

（3）拿准老板的性格脾气

都说知己知彼，方可百战不殆，人无完人，老板也是凡人，只不过他需要有威信与权威，不可逾越，不可挑战。氿哥的老板是一个大红色，时而刚愎自用，时而小孩脾气，变化无常，是位年轻气盛的霸道女总裁，在公司的管理过程中，我一般都是提建议，不要为老板做决策，即使她给了决策的权限，霸道总裁还是希望你凡事告知一下的，因为他们享受的就是权力。

（4）如何应对老板的习惯性拒绝

习惯性反对，习惯性问为什么，其实这是老板的管理技巧，老板不是万能的，所以他们会习惯性的拒绝，当面临拒绝时，不要放弃，即使被老板的气场吓倒了，也要淡定，要做的应该是，全面的分析。氿哥从来不拿点子和老板谈事情，点子不是方案，要谈就要带上几页的数据分析与总结分析的方案计划，为啥？因为可以挡住老板十万个为什么，可以让他找不到反对的理由，给自己足够的自信和信心。有人会说，那不是工作量很大吗，万一失败了呢，白干了？废话，工欲善其事必先利其器，真等上了战场才磨刀么？

四、影响大不大，靠自己也要靠团队

在部分影响公司的大问题决策下，一定要拉住其他的业务领导，一个人说话没用，一起去和老板商议也许就会有所转机，毕竟人越多，能量越大，当然，不要让老板有种被绑架的感觉，否则，嘿嘿，你小心过了这一关，未必还有命参加下一场比赛，因为你影响力太大了，所以这里，氿哥一定要说一句，放给老板一个你的软肋，让他放心，比如胆小却贪财，有能力而清高，总之，要让老板觉得你可以驾驭，没有人喜欢养只老虎在卧榻，除非它是只狮子，可以轻松完虐你。