推荐作为万精油的HR怎么样才能如鱼得水

作者楚国英雄 2016-05-30 14:40 1672

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优秀的HR应该具备哪些技能？

本期征文主题是优秀的HR应该具备哪些技能，欢迎您分享（以下2个主题任选其一，500字以上即可）：1、您认为HR应... 我要投稿 >

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HR—— 一份令人几分欢喜几分忧职业，相信很多同行都会一本难念的经

不过喜欢和深入了解这份职业的HR，都会有自己独到的见解和经历，其中的爱恨情仇，可能是无奇不有

但是最终，都是一份坚持，一份积累，一份沉淀，让我们最终能淡然的处理一切。

在这里，我们从几个方面来说说HR应该具备怎样的技能呢？

当然“这份技能”有先天的个性特征和喜好，也有后天的积累和沉淀

首先，你必须喜欢这个岗位

当然，这份喜欢是双面的，一方面是你的职业规划和爱好都指引着你走向这个岗位，另外一个方面就是你“适合”这个岗位

简单的“适合”两个字，要做到可不是一件容易的事情，需要要良好的综合素质，从你的心理素质、沟通协调能力、适应能力和学习能力、抗压能力、灵活应变能力。。

这些能力意识一开始就具有，但是会在你的坚持和沉淀中逐步具有，然后成为一个风吹不动倒雷打不动的铁汉HR。

其实，就是专业素质

这一点，不管是科班还是非科班出身都是需要不断的学习和积累，因为HR是舶来品，国外传过来的不是不好，但是有很多客观条件的变化，我们必须了解其精髓和逻辑后，用创新的手段，制定出适合自己的专业工具，当然核心不变，这一点通过很多大企业请一些顶尖的顾问公司，为公司诊断和量身定制人力资源系统和专业的工具引进就可以看出来，真正落地的很少，最终的结局都是花钱买个古董，然后收藏起来接灰尘。所以，我们要同学学习和借鉴，了解各种专业技能和工具，然后找出适合自己的，真正能落地的系统和工具，这样才会得到业务部门的认可。否则就算有领导撑腰，HR也很难有所建树。

再者，必须有创新精神

HR逐步在脱离那种事务性的角色，逐步向专业化、战略化挺近，这一切需要我们投入很大的心力，毕竟我们要改变在别人眼里的花瓶角色，靠公司靠领导都是不够，关键是靠自己，就是要实现自己的价值，你能为业务部门为公司做些什么，不管是辅导业务部门的人力资源建设，还是公司层面的人力资源系统搭建和持续更新，都需要自己不仅仅是掌握专业技能，还必须深入了解行业的业务流程和技能，才能给业务部门做出实质性的帮助，加深公司——人力资源——业务部门之间的衔接，最终为走向战略地位打好基础。

最后，就是企业文化的打造，把人力资源部门建设成公司的精神支柱

人力资源部门就是公司发i展的见证着，公司在各个阶段的发展历程和改变否在人力资源部门留下痕迹，人力资源部门浪费这宝贵的资源，要不断的挖掘和提炼，打造个性化的企业文化，提升员工的归属感，让各部门各级员工紧密的联合起来，拧成一股绳，大家有相同价值观，有共同的目标，大家一起努力，共同创造。而人力资源部门就是那催化剂，让这一切朝着预定的目标发展。

上面的几个方面，说得都是比笼统，如果要展开，可不是一个简单的话题，在这里先跟大家分享到这里，希望大家多交流，也许有碰撞、有火花，有收获。

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