推荐 2014年伴我成长

作者 bulysky 更新于：2014-01-15 20:31 985

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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转眼间，2014已悄然来到了我们身边！2013年，对我来说，是挥一挥衣袖，留下了部分云彩！现在的我，已经没有了初入职场的青涩，也不是一张一尘未染的白纸，想努力让自己成为五彩斑斓的彩绘，有时却真的找不到北，是自己方法不对，信念不够，还是准备和机会不够呢！看到各位牛人都已经信心满满的晒出了自己的来年计划，只待不断努力获取明年的硕果，我也不能落后哦！积累才能进步，突破才能超越！2014年已经开始，明年的工作，主要做一下准备：

1、招聘：从现在的情况分析，明年预计招聘的人员有：品检主管、技工和普工及文职类人员；招聘渠道：技工和品检可以通过智通人才网络和现场招聘的渠道招聘，普工和文职类，ke以通过58和张贴广告的形式招聘，公司人员稳定性较好，预计缺失人员3月底可以基本到位，平日的招聘工作较少；

2、面试：现在的面试，普工主要是简单的面谈，能接受我们的工作环境和劳动强度，体检没问题，基本是可以入职的，技能也同样，只是要实际操作，能达到我们的技术要求才可以录取，面试把关不科学，不严谨，除了自己读人技巧不够之外，面试技巧，薪资谈判技巧也有欠缺，一定要不断锻炼，让自己经验丰富起来，在技巧不够的情况下，多利用测试工具，并且提前做好计划，熟悉岗位说明书，明确待录用岗位重点要求的能力素质来面试；

3、培训：对于培训，目前接触的主要是入职培训，培训课件主要内容大部分公司基本类似，主要公司简介、主要业务规章制度、各种礼仪、心态、时间管理等等，其他方面的培训组织的比较少，内训和部门技能培训接触过，做的比较少，14年，公司计划全员素质培训和领导层管理培训，目前正在准备中，我自己去培训，是有难度的，资料准备、讲师筛选和组织没有问题！培训从这部做起，做好明年培训计划和培训效果评估。

4、薪资：根据老板的要求，结合劳动法和公司目前的总体工资水平和行业薪资，要重新调整薪资结构，把绩效、工龄奖列入其中，而且要将基本工资以职级区分，配以薪资提升标准，让调资有章可询，并且有激励性；

5、绩效：年前已经做了各部门的绩效指标，总体来看还是比较复杂的，个人对各部门的情况不是特别了解，如果明年确定要实施绩效，还有一段不断沟通的过程要走，并且也要调整考核的指标，KPI和BSC可以结合，但要适合公司的实际情况才行，合适的才是最好的，所以还有一项任务，就是事情不多时，多走动，“走动管理”即可以了解各部门情况，又能了解员工的想法，对开展工作非常有益；

6、劳动关系:目前来看，公司的劳动纠纷基本没有的，但是鉴于现在人们的维权意识越来越强，所以咱也得把劳动相关法律法规熟识起来，已经买了几本相关的书籍了，只是还一直躺在书桌上！哎，明年要有读书计划，并且要写总结，不总结，看过就忘了，除了读书外，最好掌握劳动法规的就是三茅平台的每日案例了，有实例和分析，理解记忆更深刻了，所以要坚持每天案例学习；

7、公司6S管理工作、质量体系监督及会议等事情:也要在原来的基础上不断完善，如何让大家自发的把6S和质量体系文件做好是明年要做的工作；

8、经验学习：在从事了近2年的人事工作中，虽然事情都有接触，但是不专业，经验欠缺，所以要积累经验，除了实践外，读书和参加每天的打卡是必须要做的事情；读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路，借鉴各位牛人的经验，思考并应用到自己的工作中，应该比自己摸索效果要好很多吧！

以上是工作方面的事情，2014年的生活，看了大家的分享，想想自己的坏习惯要改下了：

1、周末睡懒觉的习惯，不能睡过8点了，周末也是新的一天，一寸光阴一寸金，不能让它消失在睡眠中；

2、不喜欢锻炼，这个感觉有点难改啊，稍微增加一点点的锻炼吧，步行快走！还有什么坏习惯，好像还有很多不列举了 2014年伴我成长。。。。。。！