2014年度公司培训计划
一、培训现状分析
培训是员工最大的福利，在公司领导的大力支持下，2013年度公司培训工作取得了丰硕的成果，年初三月全员拓展培训在接受大量知识的同时，员工心理也得到洗礼和熏陶，在游戏的氛围中，体会到了团队的力量和重要性，对日后工作起到潜移默化的作用。年中沙盘培训，让职场中人体会到了没有硝烟的战争气息。各部门二级培训也井然有序的进行着。取得的成绩是可喜的，但我们没有被成绩冲昏头脑，培训工作存在的问题也很明显：
1、培训计划的前瞻性不足。
各部门二级培训计划与工作安排方面结合度不足，导致在工作繁忙期培训计划无法落实。培训内容安排前瞻性不足，无法满足工作内容调整的需要，导致培训计划内容已完全与当时工作脱节。
2、培训过程中还存在不规范之处。
各部门对培训纪律的管理不到位，培训过程中有迟到、吸烟、打电话等违纪行为出现，不利于培训正能量传递。同时月度培训计划及培训成果的上报拖延现象严重。
3、内部培训师队伍力量不足。
公司内训师从数量、质量上都无法满足目前培训需求，尤其是基层岗位内训师尤为严重，对培训质量的提升带了巨大的阻碍。同时对内训师激励（正、负）不足，导致其积极性不高。
4、参训人员积极性正在消减。
员工随能意识到培训的重要性，但受到讲师水平的影响，培训效果大打折扣，参训人员的积极性正在急速的衰减中。
二、2014年培训工作重点
培训是部门工作的重要组成部分，培训制度是刚性要求，但也需要强力的监督予以支持，才能使制度更好的执行。针对上述问题，2014年度对各项培训工作将加大监督、考核和辅导力度，保障培训工作的顺利开展，以提升培训效果。
1、从源头抓起。
合理的培训计划是培训工作能否真实、有效开展的前提，在各部门上报培训计划后，应与其充分沟通，从时间安排、培训内容、讲师等三个维度全面分析培训计划的合理性，尽量避免考虑不周而导致的培训计划提早流产，同时能提高员工参训的积极性。
2、加强跟催、监督力度。
人力资源部加强对各部门二级培训的检查力度，对培训违纪现象绝不姑息，树立良好的培训风气，展现公司正能量。完善培训管理制度并强力执行，加强对培训工作的考核。
3、提升内训师团队素质。
完善内训师管理制度，调动广大员工进入内训师团队的积极性，广泛吸纳优秀的新鲜血液进入团队，在公正评审、加强（正、负）激励、TTT培训的基础上，加强内训师团队素养，让内训师称号成为员工自豪的资本，让员工成为某一领域或专业的专家，同时也成为员工晋升及评优的重要指标。
4、继续坚持内外训相结合的路线不动摇。
外部培训是公司汲取新资讯的重要途径，也是缓解员工工作压力的有效途径。内部培训最贴近公司实际，是公司文化、制度、流程宣导的最佳途径，是解决工作中存在问题的最快途径。一定要坚持内外训相结合的路线不动摇。
三、培训原则
以公司战略与员工需求为主线；以素质提升与能力培养为核心；以针对性、实用性、价值型为重点；坚持公司培训、部门培训、内训、外训立体式的结合。
四、培训层级及培训形式
公司的培训分以下几种层级和形式：
1、公司一级培训：
（1）新员工入职培训
（2）全员素质与凝聚力提升培训
（3）外派培训
2、部门二级培训：
3、考证培训
五、各层级培训具体安排
（一）公司级培训
1、新员工入职培训：
主要是针对新员工提供的一种培训形式，宏观介绍公司的企业文化、安全、规章制度、基本情况等，帮助新员工尽快融入公司的环境。
时间安排：每月一次
2、全员素养及凝聚力提升培训（原则上每两个月集中组织一次）
3、 外派培训
指公司支付费用派出相关人员参加公司外的所有培训活动，公司员工能够通过外派培训及时掌握先进的理念、知识和技术，满足公司当前和将来的发展需求，且应遵守如下原则。
1、公司内部现有培训资源无法满足培训需求；
2、外派培训后可以转训的项目，坚持派最少人出去学习，以节约成本；
3、部门外派培训经费不得超过部门年度外派培训预算；（见附表）；
4、所有外派培训必须在培训开始的前10天通过公司审核流程。
5、培训课程要符合公司战略和具体情况。
6、外派培训的主题和时间有部门申报，培训机构和课程由人力资源部安排。
（二）部门二级培训（见附件）
（三）考证培训
（四）名师视频讲座（光盘）
八、培训预算
九、培训效果评估
1、单项培训结束（新员工入司培训除外）后，人力资源部必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
2、6个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。
3、参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。
4、培训获得相关证书的员工，应将证书原件件交人力资源部存档。
5、人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
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1楼 俏罗成
沙发、亲，你这是培训工作整改方案。