我从事HR工作整整十年了,跟许多资深的HR来比,我不是最老的也不是最嫩的。
在HR岗位做了这么多年,现在我就说一下几点:
1、辞职:几乎所有的企业要求员工离职必须提前一个月时间递交离职申请。原因一:让企业有充足的时间找到合适的代替人选;原因二:像文职、技术、管理以上职位,需要离职人员跟接收人移交工作。
2、工作交接:许多企业对于员工离职,会列出一份离职交接清单,这一点我很欣赏。不过有些人可能把工作交接这个事情给理解错了,在交接的过程中当做是离职人员必须教会接收人。我曾经见过这样的场面,离职人员到了离职日期,在递交离职清单上要求接收人签名,接收人竟理直气壮的说自己还没有学会,拒绝签字。遇到这样的场面,我真的醉了,一来,离职人员没有义务“教”,他只需要把工作的内容列出来,交给对方就可以了,当然大家都是打工的,不清楚也可以请教指点,但是接收人把这当作了离职人“教学”的条件来威胁,未免太可笑了。二来,接收人是否信任工作岗位,也不是离职人员保证的,作为部门负责人,在面试的时候应该谨慎的考虑到这一点。
说到离职工作交接,我想如果有这一层过程当然是最好了。作为一个新入职的员工,都会有人带领几天的,但如果这是新设的岗位,自然就没有人带领了,在这种情形下,企业都是招一些有经验的人来接手。又比如,我见过许多公司有高层辞职,他们一样是按公司制度执行,提前一个月递交离职申请,离职日期到了,不管有没有人接手,照样离职走人,而日后招到新的高层,他们是没有人交接的。这时候公司会发生两种情况,一种是公司有大改革发生,这个时候大家会一时适应不过来,甚至会有人说,这样做一点也不合理,但是老板是支持新的高层这种与往不同的做法,下面的员工会听到这样的解释:不能总走老路,现在的高层曾经在名企任重要职位,我们应该学习。另一种,公司依然如以往一样风平浪静,不同的是高层换了个人。
说到HR,似乎没有企业缺少这个岗位的,因为一个企业它少不了招聘、培训、考勤管理、员工关系等这些事,即使是一个很小的企业,它也会有人谦职这些职位。而一些大企业,HR这个部门是没有不认识的,在HR部门,有条理的设有:人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系,这就是最专业,最完整的人力资源。
所以,我们的HR,如果有员工离职,只需要让对方写一份工作明细、操作过程、摆放位置,有了这些,对新接手的员工应该不是难题了。信任这样的交接工作,有两种人,一种是有相应岗位工作经验的,另一种是极度聪慧的。一个企业要发展,不能总走老路,哪怕是一个基层的岗位,只要选对了人,也会有助于企业的发展。很多高层都是从基层做起的,不是吗?
赞同
收藏
2
分享
2楼 大卡
感谢分享感谢分享