公司从创业到步入蒸蒸日上的今日，经历了14个春秋，这期间可说艰辛及收获。2013年度的工作总结搞一段落，接下来展望2014年度的工作计划，现汇报如下：
2013年度的人事存在着不足：（1）制度不健全，有了不执行，执行了不强硬；
（2）管理用人上不完善，不珍惜人才，部门负责人与人事沟通不协调；
（3）培训及企业文化的宣传上对员工不到位，至使空缺；
（4）领导的情绪化管理误导了员工的不稳定性。
2014年度的人事计划：
（1）调整部门人员，汇报人力情况至人事部，部门领导及人事部列出计划，开会定夺今年的用人计划；
（2）人事部监督考核制度的建立，执行情况，部门领导积极配合建立起属于自己适合自己的制度，经领导小组定夺执行；
（3）招人的流程完善需要坚持下去，部门领导提合理化建议，大力宣传企业文化，积极沟通；
（4）根据公司往年的利润和部门的考核，列支招人的费用计划，转款专款专用；
（5）针对员工的管理，出现了部门小集体，部门小集体又出现了乱运作的现象，造成了各部门的仿作，影响恶劣，要剔除；要和员工多谈心， 要有效益的概念，结构不分离的框架；结合企业的业绩，储备人才。
目前，因为一切都在路上，及时的适应工作，及时的根据工作情况做以调整。要不断的学习，寻求上进。
学号131167846-葱
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