序号

计划主题

计划目标

主要措施

预期效果

责任部门/责任人

配合/协助部门

1

人员管理

人员离职控制在公司目标范围内人员招聘达到90%

加强离职沟通，分析原因

了解真实离职原因，和相关部门做出工作改进建议，并跟踪改进过程。

张升张彩萍

各个部门

针对人才性质扩充招聘渠道

形成招聘渠道

杨华芳张彩萍

各个部门

建实行入职引导制度，

入职员工了解公司，掌握基本流程和规范，发挥师徒帮带作用。

张彩萍

各个部门

规范试用期评估流程

试用期有效评估

张升

各个部门

员工初入职手续办理

依法执行

杨华芳

张彩萍

高玉霞

鄂洁

突发性工伤事故处理

及时救治并分析原因，提出整顿建议

钱梅华

综合办

员工关系处理

不产生纠纷

张升

杨华芳

张彩萍

2

培训管理

培训有计划有目标有效果

培训需求调研；建立公司的培训体系；

培训按流程开展

张升

各个部门

建立公司内部讲师队伍；

有合格培训导师队伍

张升

各个部门

完善多媒体教学，利用投影、光碟、录音、视频等形式培训和分享；

有培训场地和培训设施

张彩萍

各部门

加强培训效果评估

培训起到培训效果

张升张彩萍

各个部门

3

团队活动

有方案有效果有意义

建立活动计划和费用预算

费用在标准内

张彩萍

张书记

策划活动执行方案

有预案和突发方案

张彩萍

各个部门

执行活动

活动有组织有意义

杨华芳张彩萍

各个部门

4

制度建设

公司有章可巡，制度落实执行到位

根据公司要求和结合实际情况完善公司管理制度；

有制度可依，违章必究

张升

各个部门

监督行政与人力资源制度的落实与执行

奖罚分明

肖红光

各个部门

5

办公室管理

符合办公室管理

加强办公室工作纪律管理；

办公室人员遵守公司制度

张升

各个部门

加强办公室电脑使用管理；

电脑使用合理

吴红书

各个部门

加强办公室办公用品办公设施管理和采购计划

办公用品使用合理，达到降本目标

吴红书

各个部门

6

车辆管理

车辆使用有效费用控制有效

强化车辆管理制度

车辆请用正确

陶宝兴

各个部门

严格执行用车的调度

车辆合理使用

陶宝兴 徐骏

各个部门

控制车辆费用并做好记录和进行发布

认真记录时间里程

陶宝兴 朱波

各个部门

7

考勤管理

符合考勤管理

严格考勤管理制度；

所有人员严格执行

杨华芳张彩萍

各个部门

执行考勤统计；

每月发布，按制度奖惩

张彩萍高玉霞

鄂洁

各个部门

8

厂区管理

整洁有序

加强6S管理培训

开展2轮

张升张彩萍

各部门

加强公共区域6S检查与监督

符合6S要求

张彩萍

各个部门

加强办公室6S监督与检查

符合6S要求

张彩萍

各个部门

防暑降温措施落实

无中暑事故

张升

钱梅华

加强门卫安全管理

无恶性突发事件

张升朱波

各部门

9

企业文化建设管理

丰富企业文化

宣传栏的规范

定时更新

张彩萍

各个部门

厂刊的投稿和编辑

双月出刊

张升张彩萍

各个部门

活动的积极参与

张彩萍

各个部门

申报长江驰名商标

成功认定

张升

各个部门

10

薪酬福利

准确无误

员工薪资核算

准确无误

杨华芳

高玉霞鄂洁

生产部

员工社会保险月报

准确无误

杨华芳

薪酬制度及时调整

切实可行，稳步提升

张升

张书记

员工各项福利的统计与请购和发放

准确无误

张升

张彩萍

供应部

物流部

11

食堂管理

提高满意度

加强食品卫生安全

无食品安全事件

张升

钱梅华

张彩萍

稳定食堂饭菜价格

控制在合理水平

张彩萍

钱梅华

合理搭配饮食

丰富品种、口味

张彩萍

钱梅华