“最讨厌天天说公司不好， 还留在公司里的人”这是马云最近发表的经典言论，由此联想到和本文相关的出自马总之口的经典言论：梦想还是要有的， 万一实现了呢！我近5年的梦想HRD，万一实现了呢！。想想自己15年的职业生涯，可以用变幻莫测来形容，没想到自己会做一名老师，更没想到自己会走上HR这条道路，也许这只是人生的一个小小的缩影，也许这只是一个开始………
很幸运，在走上HR道路的第四个年头，在现在的公司任职小小的HRM。虽然名义上有两个下属，实际上当时就光杆司令一个，但当时听到员工喊自己“经理”的时候，高兴劲油然而生----以前都是我叫别人“经理”。当时经常想，以前的学习是值得的，“三茅”没有白逛，幸运也！
先和大家分享一下近日公司发生的一个真实的案例。2014年我进入公司是由公司的财务经理A面试并向老板推荐的，前几天从A口中得知当时录取我的原因是：我思维比较清晰，工作开展计划比较务实，且适合于公司的现状。A的做事风格是讲原则、直率，和财务岗位的职业素养要求较为匹配，老板也比较喜欢。但A 的这种处事风格也招来了一些非议，得罪了不少同事和领导。时间长了，老板所收到的关于A负面的消息也越来越多，最典型的一次，A因为B(我们控股公司的副总)报账不符合公司规定而拒绝审批，B找A 理论的过程中发生争吵，并将此事闹在了老板面前，很是让老板为难。从此以后，A与B节下了梁子，B多次在老板面前说A 的不是，并让老板换掉A。A与公司另一股东领导工作沟通方面也不甚愉快，A坚持自己的工作思路，不接受领导的想法。
A的人品是不错的，为了公司的发展在工作方面尽心尽职。我个人非常认同他的直率、敢说，同他交往会收集到很多信息。我不认同的一点就A喜欢偷懒，A自己的工作量很少，但总是在老板面前说自己很忙，对老板安排的工作基本上都拒绝。
2015年底，公司整合，公司增设并新招财务总监，A的工作内容有少许变动，分管领导也发生了变动，A感觉有些失落，便提出于2016年春节后离职，老板便同意了。出乎我的意料，节后公司几个领导一直问我A什么时候离职，意思是A提出了离职怎么还不走？还让我去问问A。我猛然发现A的“领导朋友圈”为零，也难怪老板对他的态度发生改变。
A办离职手续进行工作交接时，曾经的下属对他不理会，不接收A手里面公司让其接的资料，A甚是恼火，跑在我这里来抱怨说：曾经下属的态度真是世态炎凉，人走茶凉。我侧面安慰了他几句，并当天请他吃饭，为其饯行。一来感谢他在老板面前对我的引荐；二来对他进行些许安慰；三来为公司挣取一点好名声。
看着A离去的背影，心里一阵凉意，心想我离开公司的时候会不会是这个样子。因为我作为HRM，还在继续推进利于公司发展、但容易得罪人的一些人力资源工作，比如公司正在推进的绩效考核等。
HRD对A会怎么处理，是在事前对A进行适当引导，还是事后对A进行引导并做一下老板的工作？HRD在A这件事上应该扮演什么角色？HRD在自身工作中应该扮演什么角色？这是我的困惑，这些答案应该是仁者见仁、智者见智吧。
上周末，听一位从业18年的HRD讲课，提到要做好HR管理工作，20%靠技术和智商，80%靠情商（仿佛卡耐基也说过类似的话），职位越往高处，情商越重要，甚是有理！
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3楼 龙行天下shaq
A君工作能力暂且不说，就工作喜欢偷懒和拒绝领导安排的工作以及与各副总、同事、下属关系处理不善就能看出确实情商需要提升，个人认为作为A的朋友及HRM遇到这样的情况，可以首先委婉的点出，如果效果不明显就要跟A好好谈一下，有时响鼓需要用重锤。
2楼 蘑菇童童123
这个A让我想起了我的一个学长，他在一家制造企业担任生产一把手，开始时老板很器重，他也做出了业绩，但是2年后老板对他的态度就发生了变化，首先是新招聘一个生产副总，把他调去质管部门，后来又要让生产副总再分管质管部，学长气不过，辞职了，老板并未挽留，甚至都没有请吃顿散伙饭。后来我发现，这个学长性格内向，不喜欢参与其他公司高层之间聚会活动之类的，在公司人缘也比较差，可能因此老板慢慢不喜欢他。关键是老板开始把他晾一边后，不管是之前的下属，还是看门的老大爷，对他的态度都发生了360度转变，真是人走茶凉。
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4楼 梦露fhx
深深滴体会到人资工作是出力不讨好的活，我也自认为自己情商不是很高，在处理事情的过程中肯定会得罪过一些人，也不知道同事在背后是怎么对俺评价的，反正面上都很客气。一赞一票支持
lgb2010
@梦露fhx：谢谢关注，向你学习