推荐 CHO/HRD？NO，政委不行吗？

作者月夜啸天狼更新于：2016-03-15 09:26 5073

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“实战派”HR丛书杯征文大赛：我离人力总监还有多远

一年之计在于春！春暖花开之际，企业忙着做企业的规划，部门忙着做部门的规划，个人是不是也应该做个人的规划呢？不想当... 我要投稿 >

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导语： 不知不觉在老C三茅已经三年多，确切的说应该是四年了，老早就注册过一个账号，后来不记得账号密码了，所以现在这个账号是老二，就跟我一样有时候确实挺“二”的。当我看到这个总结征文的时候我心里嘎嘣一下，犹豫好久写呢还是不写，写吧，可能有人觉得我显摆，有人觉得你装，不写吧好像自己又总觉得少点啥，管它呢自己开心就行。于是乎还是跟写随笔一样，写到哪算哪，这就是传说中的心随我动。。。。

前言：注册过三茅账号的KK都知道，三茅个人资料里面有一栏，目前职位，当时我就犹豫好久选其它好了，结果选了其它之后感觉又对不起这接近10年的HR之路，于是乎又想选HRM这个职位，HRM我干了3年多了，可是看看我自己现在的职位还是HRM吗？分管人资、财务、物流、行政、技术以及代管一个业务部门，可是里面没有这个选项啊，毕竟还掌管着人资行政嘛，算了还是选HRD吧，选完之后还是有点心虚，不禁问自己自己离HRD还有多远，我现在算不算HRD，心里也不是滋味，这跟我当初的职业规划有点远啊，本就一直本着专业HRD去的，怎么干着干着更像那啥了HRBP或者连HRBP都不算？公司当初任命我的内心不正也就跟这次的征文主题一样，但差不多一年多过去了，我的感受就是干得开心就好，未改初心，管它是HRD还是HRO，也许政委更合适(别问我啥事HRO，我也不知道嘿嘿)。

蛰伏、学习： 2006年毕业作为管培生进入一家规模5000人左右的生产制造企业，在生产一线锻炼了1年5个月的时间，从一名生产菜鸟成长为一流生产好手，之后进入集团公司一个1000多人分公司做了一名HR,全面接触除薪资之外的五大模块，用了2年多时间做到分公司独挡一面的人资主管，调任300人左右的分公司干了1年多之后离职。这5年多的时间里，最大的感受就是走过的路不会白费，连1年半的三班倒都上得了，还有什么可以阻挡你的，这不一线的经历不就为以后从事HR工作做了很好的铺垫。

历练、成长：怀着一颗忐忑不安的心，我跳槽了，面对着企业的各种挽留（也许人家就是做做样子而已），我毅然选择离开，因为这里已经承载不了我的梦想，我可以允许自己贫穷但绝不允许自己平庸。自认为大企业出来的找份比之前好的工作应该不难，但是事实却远没有自己想的这么好，几轮面试下来被打击的挺自卑的，因为非科班出身缺乏专业理论支持和纵深，还被hr协会的资深HRD教育了一番！于是乎疼定思痛，恶补HR专业理论知识。终于找到一家也是生产型的农业集团公司，职位分公司HRM，本来都已经办好手续准备去报到的，说好派车送下工厂，结果临了让自己坐车去，心想自己还没有这么掉价，一个电话拒绝。也是老天就是这么安排的吧，才有机会到现在的公司。从人资主管干起，1年多时间升为HRM一干就是3年多，几乎从零开始建团队，培养培训管理骨干，搭建人才培养体系，塑造和传播公司的企业文化，搭建绩效考核体系，优化整合薪酬激励及机制，建立工作流程和优化组织架构，将近5年的时间了公司由10来个人到100多号人，业绩由原来的每年400多万到现在的6000多万，核心管理团队由三人到现在的十几人。一路走来，收获多多感慨多多，原来很多想都不敢想的，现在都已经实现了，可你要问你现在是HRD吗，我可以肯定的回答我不是，我只是在收获成长和历练。从从事HR工作的那天起，我就给自己暗下决心，无论你在哪个行业都要做一名懂业务的HR，否则就是不称职。

在路上：虽然现在做的工作已经是类似于HRD的工作，但只有自己清楚，自己跟真正的HRD，尤其是大企业集团的HRD还有很大很大的差距，要知道总监跟总监之间也是有区别（厉害的总监总是主动，水一点的老是被“奸”）只有坚持不懈的学习，努力努力再努力，每天争取让自己进步一点点，做好自己目前的政委工作，也许在某天转身成为真正HRD的时候，可以笑着对自己说其实做HRD不不难，那才是真的不忘初心不改始终了~~希望所有有梦想成为HRD的HR都能成为HRD甚至是CHO,CEO~~~政委更好

三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：我离人力总监还有多远，快来投稿吧：