想有所成，必付之行动

作者流金锦年 2016-02-26 14:42 1063

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碎片时间如何有效学习

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我是一名已婚已育的职场妈妈，在一家集团型商业的运营部门做了5年绩效（KPI、BSC）推进工作，除了绩效模块之外，其余五大模块一概不知。在去年底，我告别了工作5年的原单位，跳槽进了一家生产型集团化公司做起了HR绩效主管，从此开始了我真正意义上的HR之路。
上天对我还是很眷顾的，我的直属领导是一位虽然年轻但是有着非常丰富经验的高级HRM，六大模块熟练于胸，我觉得他之所以还没有到HRD不是因为知识经验积累不够，而是因为30多岁过于年轻暂时撑不起HRD的位置。他很严厉和严苛，脾气暴躁，但是人心地善良，乐于助人，教会了我一些东西。以前在绩效方面认识不深的地方，逐步已开始清晰了起来，回顾HR绩效管理再结合以往经验，我想不管是理论还是实践，我都有了质的飞跃！
但是其他模块对我来讲一无所知的现实，让我时刻在梦中惊醒，我深深的知道：现在北方的企业绩效应用少，基本都是形同虚设没有太大的意义，从老板的角度来讲都是这样认为。所以一味的坚持HR绩效之路，显然不足以在未来谋生，更难提发展二字。如果想在HR之路继续走下去，一定要懂得其他的至少2个模块。根据我自己近些天在三茅的学习，我想一个薪酬，一个培训，再加上原来的绩效，如果这三者原理及实践烂熟于胸，那么我未来适岗性将大幅度扩展。
第一，薪酬。之所以选择薪酬，因为六大模块中，薪酬与绩效两个模块相互贴合性要很高，而且我做过工资统计，做过年度奖金分配方案，做过两次福利方案，因此不算完全的0基础。我是这样学习的，每天在三茅看薪酬模块的相关贴吧，不断思考与记录；每天在群里看大家关于薪酬福利方面的对话以从中受益；定期看各知名老师的薪酬设计等课件；看《吹口哨的黄牛》的薪酬方面的书籍。通过近段时间的学习，对薪酬相关的理论有点点掌握，明白了一些宏观性的思维，但是具体实施细则及步骤还属于云里看雾，摸不着头脑。我也曾想过问直属上级那位HRM，但是第一他火气大我吃不消，再一个缺失的知识太多，不知如何表述，不知从何问起。只能自己一点点摸索。
第二，培训。之所以选择培训，因为六大模块中，培训我算是做过两次，有过一点点实战经验。而且我有相当出色的PPT设计功底，曾经工作单位总经理向集团汇报的季、半年、年度大型报告（180页）以上，员工满意度调查报告，各类市场调研报告均由我一个人完成。我要把我的优势结合到HR发展道路中去，同时我做过办公室软件培训等，独立设计课件，培训满意度达100%，所以薪酬之外，选择培训模块。培训模块的学习目前只是在听三茅老师的课件之中，还没有其他实质性的操作。也属于自己摸索之中。
我的碎片学习，只有工作闲暇之余，以及晚上孩子睡觉以后，职场妈妈很辛苦，但这条路是我自己选择的，我会一直坚持下去。加油！