现在的实际操作中会出现一些问题就是公司的相关制度上有要求若为员工不胜任工作的要求用人部门有详细的依据,但用人以各种理由不重视,会导致一些问题的出现。而且有些用人部门总觉得他不想用的人就是需要HR来配合他们把人撵走就行了,这造成我们的一些为难。
所以我们在实际操作中,一是强调员工入职前的培训中会强调若不能胜任工作的会予以培训或转岗,若仍不能适应工作将予以辞退,沟通讲到前面;二是跟踪员工的工作表现,与用人部门和员工都进行交流,了解员工的想法和用人部门的态度;三是万一出现问题了,会与双方都进行沟通。争取达到互惠互利的结果。
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