首先要明确的是绩效考核的根本意义是在于目标的达成，那么在这个时候，HR要做的就是学会如何将绩效考核做成一个蛋糕，让每个方面都能从中收获自己想要的内容。
1、决策层；决策层的目的就是要公司能够对他的指令和意志有着快速的相应速度，强力的业务能力等等，那么我们就要针对这些内容设定下级各部门的考核指标‘
2、部门：作为部门而言，最关键的就是实现部门价值，而这个价值是非常模糊的一个概念，那么我们就要用绩效考核将这个价值进行定义’
3、管理层：一个管理层最希望的就是能够拥有一个高效的团队，那么这个团队的组成就需要有一个明确的标准，那这个标准就是绩效考核，通过绩效考核可以对团队内部的人进行进一步判定
4、基层员工：对于员工而言，除了薪酬以外，自我发展也是一个非常重要的考量方面，通过绩效考核可以发映出在工作中的需改进方面，通过加以改正来提升自己的绩效水准
5、HR：实现自我价值，成就他人
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