1、梳理公司福利结构,详细了解每项福利的产生以及存在的意义,对于已经没有存在的原因的福利,可以进行调整或者逐级取消,当然这一点要充分和员工说明取消的原因,以免造成过多的员工负面抵触情绪
2、分析公司的人工成本,人均效率是HR要关注的,对于高薪酬、高福利促进了高业绩,这样的双赢局面我们应该是很高兴的,但如果不是,那么到底需要调整或减少哪些福利,我们还要仔细研究才能决定,轻易去动薪酬福利势必会引起群众的不满
3、对于文中所说的晚餐补贴,的确可以先采取取消不加班人员的补贴,后面再控制加班时间,在慢慢减少后,可以考虑完全取消,这样让大家心理上也有个过渡和适应期
HR到新的公司初上任时,一般要控制好节奏,并且要控制好三个原则:一不要轻易做薪酬改革、二不要轻易推翻之前的制度、三是不要过快的承诺。
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