1、召开全员大会，说明公司现在的情况，激发员工主人翁意识，建议结合裁员与自然流失来解决，计算好生产与所需的人员需求比例，对于无法接受的员工可以接受他们的离职，但是要把握好这个树，保证正常的生产。裁员的话可以选择平时表现不好，干活不积极的人员对他们进行调岗。
2、如果要降薪的话，对于重点岗位和核心岗位的人员，要安抚他们的情绪，保证不会降低他们的薪酬，降薪一定要通过职工代表大会和工会，还必须上报劳动行政部门。
3、裁员的话，需要跟企业公会及职工代表大会进行沟通，商量可行方案，与各部门沟通，找出平时表现差的人员进行一对一访谈，并做好记录。
4、如果大家不愿意丢掉工作，可以选择降薪，在基层选择一些忠心的员工，煽动大家的情绪，告诉员工外面的工作有多难找，还不如选择一起降薪，与企业一起挺过这段困难时期
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
刘伶谈薪论效
丛晓萌
秉骏哥
阿东1976刘世东
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
