薪酬组合的形式主要包括“本薪”、“奖金”、“津贴”和“福利”，此外也有“固定薪”和“变动薪”的组合模型，或者“即时给付”与“递延给付”的组合类型。薪酬组合形式的改变，代表企业激励员工的方式与内涵的改变。
薪酬结构失衡的2个表现：
1、福利：薪酬结构失衡会使薪酬体系在运行过程中缺乏足够的灵活性，无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求
2、薪酬单元组合比例失调，如果固薪过高，绩效过低，容易导致无法很好的激励员工
调整薪酬各事项：
1、把各种可能出现才问题进行汇报，得到上层领导的强力支持
2、将情况进行摸底，有多少人工资处于异常状态；虚高的有多少人，低的有多少人；这些人都分布在那些部门？这些人的重要性如何，核心员工、骨干员工占比如何？这些人中，中层占比是多少？有没有特别难啃的骨头？
3、做薪酬调查，内外部结合，确定这个行业各个岗位的薪酬水平，再确定调整幅度
4、了解员工接受程度，提前做好测算后，需要进行全员宣贯
5、调薪不一定是总金额的调整，也可能是薪酬结构的调整，从而让大家把重心放到业务的提升上来，保持良好的激励性，尽量做到薪酬的透明化
6、薪酬与绩效，薪酬与职业规划、晋升，薪酬与人员定岗定编等都有密切的联系。薪酬调整是一次全方位的调整，不单单是调整数字
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丛晓萌
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