2014年工作计划——培训篇

作者糾結婀釹嬣更新于：2014-01-06 10:07 820

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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转眼已进入2014年，新的一年，新的要求，作为一名培训工作者，如何开展好2014年的工作，制定一份务实、可行的计划至关重要。对此，我做了如下计划，请批评指正：

一、业务技能培训

1、一线员工业务技能培训

以编写的岗位基本技能材料为基础,分课题制作标准课件；

组织专项/集中培训,每月不少于64课时,培训以班组为单位，每次培训不少于班组人数的80%；

培训全程跟进,现场评估,必要课程组织笔试,以检验培训的效果，同时对每次培训的质量严格要求，记分考核；

在培训中，发掘优秀职工，分享个人经验，把优秀的职工引入内部讲师队伍。

2、管理人员业务技能培训

以岗位基本技能材料为基础，充分利用内部讲师，充实完善培训内容，制作PPT课件，分课题组织培训学习并考试；

每两个月组织一轮培训、组织一次考试。全年计划6次培训、6次考试。每次管理干部培训，按课时给予授课人100元/课时的讲课费；

3、人事部业务技能培训

结合人事、薪酬，每两个月组织一次劳资员业务知识考试，一次业务技能培训，强化劳资员的业务员技能水平；

4、部门内部业务技能培

以人力资源专业知识为主要内容，每周开展一次部门内部培训、讨论、学习，借鉴先进的人力资源管理经验，提高部门人员的人力资源管理水平，首先以三本管理日记为切入点，逐项结合公司实际开展学习、讨论；

5、关键岗位员工的业务技能培训

关键岗位员工入职一个月内，用人单位至少组织2次业务技能培训，培训部监督执行；

关键岗位员工入职满一个月，人资部组织上岗考核，通过考核的发放上岗证；

培训部结合相关职能部门，制定专项培训计划，每月组织一次关键岗位员工业务技能培训，不断提升关键岗位员工的业务技能水平，并逐步扩大关键岗位员工的范围。

二、新员工培训

1、每月组织一次新员工入职培训，宣贯企业规章制度、发展简史；

2、重点加强对新员工的培训监督跟进，按照制定的《成型新员工管理办法》落实好师带徒培训制度，尽快提升新职工的业务技能水平，协调解决各种冲突，降低成型新职工的流失率；

3、每两个月组织一次成型新职工业务基础知识培训，主要是成型理论知识，以理论指导实践，强化技能水平。

三、员工素质轮训

计划2014年5月份组织一次员工素质轮训，以观看素质教育光盘的形式。

四、工作内容梳理

结合工作内容做一次梳理，从实际出发,规范工作职责，明确每天的工作内容。

五、员工胜任力素质模型构建，胜任力测评

从人才队伍建设的角度考虑，充分挖掘内部各岗位人才，引入员工胜任力素质模型的构建与评测，将员工进行分类，为培训、选拔任用提供参考。

作为培训工作者，面临诸多繁杂的事，除了培训工作，还会参与很多其他的事项，比如涉及人力资源领域的各类验厂、审核，三体系的运作，职称的评审等等，每天都是忙而快乐着，我想各位同行们也会深有同感，也许我们做的不是一个模块，但我们每天都面临诸多的工作，彼此的互相学习、借鉴真的非常重要，也请各位卡友对我的计划多提宝贵意见，不足之处不吝赐教，在大家的帮助下，能完善自己的工作。

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