本人目前主要涉及员工关系、培训、绩效模块的工作,以下是本人根据人力资源部新年务虚会撰写的2014年人力资源部大体工作方向:
遵照集团关于认真开好2014新年务虚会的精神,12月30日下午,人力资源部再次在集智堂召开2014新年务虚会,现就本次会议研讨形成的基本共识及决议事项纪要如下:
1、会议认为,2013年人力资源部在在内训课程与体系建设、绩效KPI体系、员工关系、招聘渠道特别是校园招聘这几个工作模块都取得了一定的成绩;同时根据各单位反应和人力资源部的自我反思总结,在会议上大家对目前人力资源部工作存在的不足进行了分析和讨论,最终通过讨论形成的共识如下:
(1)针对明年重要工作事项,人力资源部成立专项小组,共同推进工作项目高效的落实。
(2)加强人力资源部自身建设,提高工作人员专业化、职业化程度。
(3)重新定位人力资源部和各单位人事部的职能、职责。
(4)用经营的思路进行人力资源工作,人力资源工作向“集团管控”这个方向靠拢
(5)提高与各单位有效信息的传递。
2、根据人力资源部现有各项重要工作进度、明年规划与2013年12月28日集团2014新年务虚会指示,经过与会人员的热烈讨论,会议提出了人力资源部明年八大工作目标:
(1)招聘模块主抓中高层人员的招聘工作,制定特殊岗位人才招聘制度,加强招聘战略的规划,加强招聘渠道(校园招聘等)的开拓、维护和完善。
(2)建设集团形象工程,包括员工手册、集团网站、集团宣传片等。
(3)认真落实人力资源信息化工作,简化工作流程,提高工作效率。
(4)认真做好制度管理工作,对全集团各种制度重新梳理;建立制度学习机制,进行培训和考试。同时制定制度对人力资源工作的权限和标准进行重新界定。
(5)认真落实员工沟通、面谈工作,化被动为主动,及时预防问题、发现问题、解决问题;
(6)认真对各单位、各部门进行职能分析,认真做好岗位分析和岗位评价,重新梳理集团岗位说明书。
(7)认真做好营销系列、中高层管理者领导力提升系列、生产与工程现场管理系列、各岗位知识技能提升系列的课程开发与培训工作;课程开发采取“现有内训师开发+优秀在线课程(公开课、网络视频、CD等)引进”的方式来满足培训的需求。
(8)认真做好集团工作流程标准化工作,建立“执行-反馈-修缮-执行”的循环机制,减少职责不清、互相推诿的现象,提高工作效率。
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2楼 Toby鱼
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