老师说的很对，所谓培训，并不一定非要台上讲、台下听的形式。这样的形式对于一个非专业的内部员工来说，确实压力会比较大，这样的话，内训师的队伍也比较难建立。
合适的、轻松的内部分享会有的时候看起来不正式，但是确实员工知识分享的一种有效途径。刚开始准备组建内部培训师队伍的时候，如果资源有限，推行效果不理想，不如采用小组分享这样的方式，培养分享的氛围，然后对其中比较优秀的，愿意分享的员工，通过鼓励、奖励等方式，发展为内部培训师。
小组分享会，也可以采用多种形式。可以是松散型的，大家聚一起，定一个主题，就可以分享；可以明确一个组织方的，组织方可以轮流来，年终还可以进行评比等。
总之，内训培训，需要形式的创新。
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