我在一所高校的后勤部门工作，单位面广人多，属于劳动密集型企业。实际工作中餐饮、住宿、物业管理等多种服务项目都有接触，但从岗位上归结一线操作岗位主要集中在保安、保洁、室外绿化、水暖电维修方面。
近两年来，我单位发生的工伤事故多达十余起，其中在工作中摔伤、烫伤、砸伤事件较多，另外有两期保安员发生工亡的情况。分析原因重点在于源头管控存在问题。
企业规定，男员工超过60岁，女员工超过58岁不得在一线岗位继续从事工作，可有些部门认为，保安员上晚班，上一天休一天，工资待遇不高，符合年龄的人不太容易招聘，因此在招工时就选择了超龄的员工上岗，这就从根本上埋下了隐患，该全体人员精力、体力均有缺失，属急慢性病高发群体，我们所遇到的两期工亡事件都是员工年龄大，发生了突发的心梗、脑梗。另外，新员工入职后，企业组织集中的培训后，很多部门没有结合本部门工作特点，对操作环境、操作工具、操作流程、操作内容等进行更为系统的培训讲解，导致员工有安全意识，但缺乏实际操作的技能，这也是导致出现工伤事故的主要原因之一，如：员工在使用压面机时将手撵伤，在进行电焊操作是有空气为排净造成烧伤等等。最后就是有些工作流于形式，没有深入落实。比如：保安员岗前、岗上饮酒是引发突发风险的源头，各部门都设有监察人员，但真正的监督、检查没有真正落实到位，很多隐患长期滞留导致问积压。
综上，减少工伤事故的发生，就是要抓住企业管理的各个环节，要从每个工作源头抓起，招聘、培训、绩效考核、薪酬等都不单纯是人事模块的一部分，更是企业管理的核心，需要实实在在的去深入做工作，这样才能使各项工作都有序有果。
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