时光荏苒如白驹过隙，转眼2013年已完结，在这一年里企业也发生着各种变化。随着房产置业集团职能部室的成立，产业集团化运作不断深化，产业联动机制越来越趋于明了，现有的工作思维模式已经无法适应企业的快速发展。为尽快实现由房产开发公司事务性工作向置业集团专业性、管控性工作的角色转换，提升团队专业技能、改变固有思维模式、完善集团人力资源管控体系的搭建将作为2014年的重点工作持续开展。
2013年11月19日董事局、总裁班子扩大会议中，集团主席对人力资源提出了更高的要求，以高端人才引进及人才队伍建设最为重要。为更好的落实主席讲话精神，将人才队伍建设落至实处，2014年人力运营团队在完成基础工作的同时将重点开展以下几方面的工作：
第一，大力开展人才招聘工作。在已有的网络招聘渠道的同时，再寻找一条合适的招聘渠道，根据年初置业集团整体用人需求，集中开展置业集团人才引进工作。完善集团招聘管理办法，定期汇总招聘成绩，分析招聘效果，及时调整招聘方向，在完成置业集团本部招聘工作的同时，协助置业集团各板块公司进行人才的引进、储备工作，实现置业集团各单位间的人力资源共享。
第二、中级员工后备队伍建设。结合企业现有人才队伍情况，出台置业集团中级员工后备人才推荐办法，并与人力资源各团队沟通探讨，拟制出台各项后备干部管理支持体系，逐级打造置业集团及各板块的人才储备队伍。
第三、完善职能部室各岗位说明书，更新原有岗位职责信息，科学优化岗位职能。
第四、优化置业集团员工结构。截至2013年底，置业集团相关板块已进入员工老龄化，未来五年内将有700名员工退休；员工整体学历水平不高，大专及以上学历员工只占26%。针对现有人员结构情况，出台相应优化政策，一方面严把员工入职关，招聘年轻有为、学历较高的员工；另一方面，加强在职员工的继续教育，不断提升员工的综合业务水平，提高与岗位需求的匹配度。
第五、出台置业集团员工档案信息管理办法。扎实员工档案信息，建立房产开发公司员工电子档案，并按档案管理要求，及时完善现有人事档案。协助各板块、公司开展相应的员工电子档案信息管理工作。
第六、不断梳理、完善人力运营团队各项规章制度及工作流程，细化标准，简化程序，更好的指导服务各板块、公司的人力运营工作。
第七、在部门领导的带领下，完善中层干部绩效管理办法。 优化现有的过于形式化的考核模式，多角度选择考核工具，加强绩效反馈与绩效应用，切实发挥绩效管理的作用。
2014年，将继续加强专业知识的学习，提升思想认知，在传承以往成功工作方法的同时，不断调整改变工作思路，创新工作模式，以更符合企业发展的姿态踏实认真的走下去。
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22楼 浮升阳光
六点分析得当，作者说到科学优化岗位职能，这一点我也确实做得不够好，原本按部就班的岗位持平更多得需要有序更新，符合企业的需要而制定。在即将预设的五年内的退休人员进行结构化地招聘和储备值得一步步去实施。割爱第21票~
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秉骏哥
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