看完这个关系阐述以后,大致对这个基于流程项目的岗位绩效评估方法有了一点的清楚地认识,那么现在我就对以上两个问题进行回答。
1、 你们公司是否存在考什么抓什么的情况?
首先,这个肯定是存在的,虽然绩效管理属于HR的专业内容,但是这个是否考核还是由决策层决定的。
2、 你如何理解常用绩效管理方法与基于流程项目的岗位绩效评估方法的区别?
那么我们公司之前采用的是BSC考评法,较于流程项目的岗位绩效评估方法的最主要区别还是在于考核的即时性,BSC的考核周期基本上以半年或者一年为单位,但是流程项目的岗位绩效评估方法的周期则是按照一个流程的周期来确定,所以说更适合一些专项任务的考核。
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