公司属于中小企业，之前人员一直都很稳定，随着企业的转型和业务的拓展，近2年内人员激增，薪酬管理方面的问题不断突显。
原来的并没有明确的薪酬管理制度，只是公司几个合伙人讨论出来后按大致的思维模式执行。但企业经历十几年的成长，原来的管理模式应经更不上现在的发张趋势。故有进行薪酬改革的想法。
公司的薪酬设计也并没有完全按薪酬设计的步骤，而是按照实际需求进行。直接对薪酬结构和薪酬等级进行设计和讨论，准备后期进行修正。现行薪酬结构为固定工资+浮动工资+福利，三大部分构成，浮动工资中含绩效工资，初步设想绩效工资通过绩效考核兑现，保底70%。绩效工资设置的目的在员督促员工按质按量完成工作，同时浮动工资中还进行了奖金的设置，奖金的主要目的在于激励。
薪酬结构和薪酬等级结合公司的现实和需求，依据薪酬设计的原则，进行设计和规划，但目前遇到的最主要的问题是如何进行推行和操作，因为高层中并没有统一薪酬管理的思想，执行比较困难。绩效考核还没有进行绩效考核体系的设计就已经受到抵制。不知道此次改革能否成功。
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